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精益讲师课程

李颖 价值流的绘图评估与分析
精益管理质量管理餐饮酒店管理
是实施组织管理和产品的流动性改善。 统计质量管理是以为顾客创造价值为核心。顾客价值核心就是按照顾客要求的产品质量、以顾客认可的产品价值（价格）和交付期把产品提供给
李颖 TPM全面生产维护
精益管理质量管理餐饮酒店管理
先进的设备管理系统是企业生产系统的最有力的支持工具之一，能够保证生产计划的如期执行以及时响应客户的市场需求，同时能够有效地降低企业的制造成本，如库存积压成本，维修维
李颖 流水生产线平衡与持续改善
精益管理质量管理
通过生产线按照统一节拍生产，实现整个公司生产的同步化，最大程度减少各生产单位间在制品异常的差异化，保证生产平稳性和生产单元间库存的最小化。生产线平衡与持续改善系统
李颖 标准工时测量与改善
精益管理质量管理
课程内容包括：秒表法和MODAPTS法。 秒表测试法，是指在一段时间内，利用秒表对作业的执行情况做直接的连续观测，把记录值给予一个评比值，加上参考组织机构所制定的
李颖 现代工业工程(IE)最佳实践
精益管理质量管理
课程内容包括：防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和工作抽样法。 防错法：就是如何避免做错事情，使工作第一次就做好；动改法：改善人体动作的方式，减少疲劳
李颖 QFD质量功能展开
精益管理质量管理
课程主要内容包括： 1、运用质量屋，在产品开发当中，作为策划的一种工具，量化规格要求，找出重点，采取有力措施、缩短开发周期。 2、运用QFD把用户需求逐层展开，转
李颖 卡诺KANO质量模型
精益管理质量管理
Kano（卡诺）模型是1984年由日本东京理工大学教授、世界著名质量管理大师狩野纪昭提出的，其设计灵感来自于赫兹伯格的双因素理论，主要用于客户需求分类和优先排序的
李颖 QCC品管圈实践
精益管理质量管理
课程按照如下两个标准流程，深入讨论企业建立QCC品管圈的流程和具体内容： 1、品管圈活动推行 2、品管圈会议流程 通过课程学习，完成以下课程任务： 1、qcc品管
李颖 QC新旧14种工具实战技巧
精益管理质量管理
课程内容包括： a) QC旧7种工具：直方图、层别图、帕累托图、鱼骨图、查检表、散布图和控制图。 b) QC新7种工具：亲和图、关联图、树图、矩阵图、优先矩阵图、
宋少彬 精益办公系统推进沙盘模拟训练坊
精益办公沙盘模拟流程优化
课程背景： 精益办公系统是用来帮助企业和组织通过优化内部的流程以达到更有效的结果。通常来说，一个没有改进过的办公流程，通过精益办公可以有效降低多达90%的成本和周
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