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标杆管理讲师课程

李爱军 《标杆管理促进降本增效的落地执行》
项目管理战略管理集团管控精细化管理危机管理
第一部分：微利竞争时代的严峻挑战 第二部分：对标思维是降本增效最快捷的方法 第三部分：降本增效的思维模式与流程分析 第四部分：对标促进降本增效方法的飞跃 第五部分
李爱军 《全面标杆管理促进企业快速发展》
精细化管理现场管理股权激励领导力执行力执行力培训管理中层管理领导力
第一部分：标杆透析 第二部分：企业的标杆模仿与标杆突破 第三部分：企业标杆选择与对标要点 第四部分：标杆思维与企业问题对标解决 第五部分：企业多维对标与岗位标杆
孙瑞 《流程改进与标杆管理》
集团管控中层管理
第一部分 流程管理与标杆透析 1、 什么是流程及流程再造 流程改进应关注哪些内容 案例分享 2、 流程改进中导入标杆管理带来的效果 Ø 流程改进与标杆管理的不可分
孙瑞 《流程改进与标杆管理》
集团管控中层管理
课 时： 1天（6课时） 培训对象：中高层管理者、部门主管、后备管理人员等 培训师：孙瑞 课程背景： 当前企业在管理流程中都存在这样那样的问题，例如： 有些企业缺
孙瑞 《标杆管理与执行力提升》
集团管控中层管理绩效管理
第一部分 新时代管理者的挑战 1、 社会转型与企业转型的挑战 2、 管理者个人面临的挑战 3、 管理者在企业中的定位 4、 管
孙瑞 《标杆管理与企业精细化》
集团管控战略管理中层管理
第一部分 精细化管理与标杆实践 1、 精细化管理思想的来源 Ø 从粗放经营向精细化管理升级 2、 卓越企业的共性分析 Ø 案例分享 Ø 标准越精细，人的问题越少
《管理人员心理疏导技术与团队激情激发》课程大纲
管理人员心理疏导技术如何进行员工心理疏导管理人员员工心理辅导如何激发团队激情如何激发员工工作激情
《管理人员心理疏导技术与团队激情激发》课程大纲 柳丽惠 授课特点： 根据学员所在岗位的工作性质匹配相应的案例与授课话术 培训形式： 游戏破冰、讲授、角色扮演、分组
告别 “管理者” 标签，解锁 “领导者” 新身份！这门课让你破局蜕变
团队建设沟通技巧领导力团队管理职业素养
在职场的风云变幻中，许多人在管理岗位上陷入了看似忙碌却成效甚微的怪圈。手握职权，每日忙于分配任务、监督进度，团队却像一盘散沙，缺乏凝聚力；明明精心规划好工作流程，
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《新零售引爆增长：线上线下全渠道引流实战》 《数字化门店》 《AI时代门店经营与管理》 课程目标：  掌握新零售的核心理念、发展趋势及实践方法。  掌握线上线
腰部企业如何职业进化成为头部企业
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当前，中国中小微企业正深陷"内卷化生存"困局，正经历"三明治困境"：上游供应链议价能力薄弱，中游同质化竞争加剧，下游渠道成本攀升。价格战的恶性循环使众多中小微企业
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