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篇讲师授课见证
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组织结构讲师授课见证
何新云
组织的设计与优化(16)——矩阵型
组织结构
介绍(下)
培训师培训
培训管理
团队管理
我们上一节探讨了矩阵型
组织结构
的一些特点和问题的解决思路,接下来我们继续这一话题。 1. 横向组织中的负责人和纵向组织中的负责人,其各自的职责是什么? 关于这个问
何新云
组织的设计与优化(5)——
组织结构
的发展历程简介(二)
何新云
组织设计
组织优化
纵向一体化
产业链
上一篇我们介绍了企业在发展的过程中,是如何走向职能式
组织结构
的。当企业建立了这样的基本结构后,也就意味着企业将要开始进入到了扩张阶段。但尽管如此,依然建议在组织结
何新云
组织的设计与优化(28)——隐形冠军企业的
组织结构
培训管理
人力资源
绩效管理
最近阅读了德国管理学家赫尔曼·西蒙所著的书籍《隐形冠军-未来全球化的先锋》,在这本书中,作者提及了德国的隐形冠军企业所具有的
组织结构
的特点。绝大多数隐形冠军企业都
何新云
组织的设计与优化(22)——
组织结构
中岗位的设置问题(下)
培训管理
薪酬管理
团队管理
人力资源
本节我们谈谈专业岗位设置的事宜。我的实践经验是,专业岗位的设置要比管理岗位的设置复杂了很多。管理岗位的设置,只要能跟随着
组织结构
中部门的设置以及层级的多少,基本上
何新云
组织的设计与优化(21)——
组织结构
中岗位的设置问题(中)
人力资源
培训管理
绩效管理
本节我们谈谈管理岗位的设置问题。管理岗位的设置,按理说是没有那么难的,但偏偏很多企业的老总将这个事情弄得很是复杂。典型的情况是一个部门设置了很多的副职,如果正副两
何新云
组织的设计与优化(20)——
组织结构
中岗位的设置问题(上)
项目管理
战略管理
绩效管理
培训管理
团队管理
从本节开始,我们谈谈
组织结构
中的职位设置事宜。
组织结构
中的岗位设置问题,确实是一件可大可小的事情。但我的感受是,大多数企业在这方面不太重视,具有很大的随意性。但一
何新云
组织的设计与优化(19)——
组织结构
中的集权问题
战略管理
培训管理
绩效管理
关于
组织结构
设计中的集权问题,并不是太好理解。企业纵向
组织结构
不仅要确定管理层次的数目,更重要的是规定各层次之间的关系,即职责权限分工,在组织设计中,这项工作被称
曹子祥
大自然给我们的启示——浅谈企业
组织结构
企业管理
金刚石和石墨的化学成分都是碳,称“同素异形体”。从这种称呼可以知道它们具有相同的“质”,但“形”或“性”却不同,且有天壤之别。为何金刚石与石墨间有这么大的差别呢?
栗竹君
工作岗位分析之常见的企业
组织结构
类型
非人力管理
1.直线制 直线制是企业发展初期一种最简单的
组织结构
,如图1-1 所示。 厂长 车间主任车间主任车间主任 班长 班长 班长 班长 班长 班长 图 1-1 直线制组织
惊!分众传媒第一实则位列第二华语传媒官宣倒闭,下一个会是谁?
分众传媒
华语传媒
中国的户外广告传媒市场潮起潮落,尤其是梯媒市场的竞争何其残酷和惨烈,从来就未停止过,不管是新潮传媒碰瓷分众传媒,还是口口声声要做第二,电梯媒体一线市场的竞争,早几
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