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咨询讲师授课见证

李伟 2018年4月份上海龙元建设管理咨询项目
管理咨询
5S的定义 1S-整理 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 目的：将空间腾出来活用 2S-整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整
王恺 王恺老师历次授课咨询经历
培训咨询拓展其他
王恺老师培训风格务实、台风稳健、幽默风趣。推崇“咨询式培训”，在培训中积极与学员沟通交流，现场解决学员提出的实际性问题。在课程设计上，坚持“概念+案例+思考”的模
韦宝宁 汾酒集团对标咨询项目纪实访谈
汾酒集团对标咨询
1. 标杆管理项目进行了八个月，您部门在您的指导下完成了大量工作，您觉得在哪些方面得到了有效提升？这对部门工作的进展产生了哪些积极影响？ 答：虽然我是副部长，但我
康明启 某马来西亚工厂精益咨询
精益生产咨询
2014年印尼工厂，康明启老师，雅加达某制造工厂，大金工厂，主讲精益制造改善。培训加咨询项目形式。
姜上泉 精益咨询师，咨询界的农民工？
精益管理精益生产咨询师培训咨询
导读：干一行，吆喝一行。有精益工程师和精益咨询师说他有多厉害时，我总会问他一句话，您一年的收入是多少？ 往往这个时候，很多人便懂得沉默了。 故事一 我第一次听到精
陈亮 全面标杆管理咨询项目
全面标杆管理咨询项目
标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，
陈诚 咨询服务客户较多 提供各行业案例
精益生产精益咨询咨询与培训
攀钢集团、豪森药业、上药集团、国家电网、许继集团、华润三九、珠海格力电器、东方电气、华阳集团、江西宜春医疗器械、福耀集团汽玻（6家）、福耀集团浮法（3家）、上海医药
陈保武 对标咨询项目纪实-汾酒集团综合管理部
对标咨询项目纪实
1. 标杆管理项目进行了八个月，您部门在您的指导下完成了大量工作，您觉得在哪些方面得到了有效提升？这对部门工作的进展产生了哪些积极影响？ 答：虽然我是副部长，但我
宗英涛 广州蔓哲服饰阿米巴咨询项目圆满结束
阿米巴经营咨询项目
恭祝广州蔓哲企业2019年度业绩承诺暨签约大会圆满结束！经过6个月的阿米巴经营模式的辅导，蔓哲企业以年度经营计划为基础、授权经营为手段，实现价值创造、公平分享、全
返聘！某石油集团世界500强企业《压力管理技巧》课程顺利完成！
压力管理心理压力压力分析应对压力疏导方法
某石油集团世界500强企业《压力管理技巧》课程顺利完成！“压力绩效管理专家”郭敬峰老师返聘分享：“心理压力测试、压力分析应对、压力疏导方法”，寓教于乐+实战演练的
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