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薪酬讲师授课见证

于海博 薪酬怎么管才有激励性
薪酬管理
薪酬管理在企业人力资源管理中是最棘手的问题之一，这也是真正关乎到每位员工切身利益的问题。在某种程度上，薪酬管理水平的高低，直接影响到员工的稳定性以及优秀人才的吸收引
赵国军 钱不是薪酬的唯一解释
薪酬管理
一提到薪酬，绝大多数人想到的就是钱。老朋友相互攀比子女工作，开口问的也是每月能拿多少钱，似乎钱就可以定义一个人工作的好坏。可是我们也常看到“高”工资的岗位频繁换人、
宋联可 薪酬福利案例：联想
薪酬管理
联想的薪酬福利制度经历了四个发展阶段：第一阶段是1984—1988年的低工资、低福利阶段，公司刚成立，条件很艰苦，资金也很困难，只能维持原有的工资水平，基本没有什么
乐载兵 HR的薪酬等级
薪酬管理
【HR的薪酬等级】❶做考勤、劳务、档案管理，月入4000；❷做岗位调配、绩效考核，月入8000；❸做新员工培训、人才测评，
赵国军 HR薪酬设计，8项注意
薪酬管理
薪酬是一个极其敏感的话题，做好薪酬体系的设计与管理不是一件容易的工作，如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥，就可能会影响到劳资关系的稳定，轻则影响员工的工作积极性，说
冯涛 薪酬体系设计6+1
薪酬管理
客户：芳竹教育 地点：吉林省 - 长春 时间：2015/1/18 0:00:00 冯涛老师经典培训课程“薪酬体系设计6+1”
冯智明 薪酬体系设计
薪酬管理
客户：明德学校 地点：浙江省 - 嘉兴 时间：2014/10/5 0:00:00 2014年10月5日，国家人力资源管理师资深导师、企业人力资源管理实操高级导师-冯
冯涛 全面薪酬体系设计6+1
薪酬管理
客户：北京赛思东方管理咨询有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2014/12/26 0:00:00 北京赛思东方管理咨询有限公司，薪酬体系设计6+1
赵国军 薪酬管理目标
薪酬管理
薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标：效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现；而合法性是薪酬的基本要求——合法是公司存在和发展
赵国军 宽带薪酬
薪酬管理
一岗一薪制和一岗多薪制从本质上都是把各序列员工根据岗位层级以及岗位价值划分为不同职等，再根据岗位任职能力、资历、业绩等因素划分为不同的工资等级，因此对应某个任职者而
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