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团队领导讲师授课见证
黄志伟
高效沟通技巧
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团队
领导
2016年8月13-14日,受招商重工集团的邀请,黄志伟老师为该公司后备人才进行了《高效沟通技巧》的培训,内容包括:为什么要沟通、如何建立沟通的基础、工作中如何沟
金明
心理契约:知识型
团队领导
效能提高的基石
执行力
心理契约的履行可以提升知识型团队成员的组织承诺Rousseau 和Robinson认为,心理契约是个人对自己与组织之间承诺的回报或相互义务的信念,心理契约不仅具有期
金明
心理契约:知识型
团队领导
效能提高的基石
培训管理
首先,知识型团队成员比其
团队领导
更加了解其工作,因此传统的以计划、指导和控制为主的团队管理方式不再适用。其次,知识型团队成员的生产工具就是知识,而知识是与员工合为一
金明
知识型
团队领导
效能提高的基石
危机管理
而现代
团队领导
理论中是在人们对于团队建设失败原因进行探索的过程中产生的。团队(teams)不只是个体的集合,团队协作(teamwork)应该大于个体行为的相加。而且
金明
心理契约:知识型
团队领导
效能提高的基石
培训管理
英国科学家做过一个有趣的实验,他们把一盘点燃的蚊香放进一个蚁巢里,蚂蚁乱作一团,但是片刻之后蚁群开始采取应对措施,成群结队的蚂蚁向蚊香冲去并喷出蚁酸,运用集体的力量
韩增海
团队领导
应具备的四种思维之四:系统思维
中层管理
我们一般人在处理问题的时候,有两种处理方式,一种是治标,一种治本。系统思维是一种标本兼治的思维模式,这种思维模式对于一些复杂的问题是非常有效的。举个例子,现在社会上
韩增海
团队领导
应具备的四种思维之三:未来思维
中层管理
未来思维是领导者应该具备的一项非常重要的思维模式,它指的是以动态的眼光,来确定将来会出现什么样的情形的思维。说到未来思维,我国在城市建设里面犯的很多错误,都和没有未
韩增海
团队领导
应具备的四种思维之二:逻辑思维
中层管理
逻辑思维是人们在认识过程中借助于概念、判断、推理反映现实的思维,是一种确定的、前后一贯的、有条理的、有根据的思维。逻辑思维可以提升管理者决策和计划实施的可执行性和落
韩增海
团队领导
应具备的四种思维之一:多向思维
中层管理
对于领导者而言,能正确地分析问题、思考问题并且解决问题至关重要,要做到这点,领导者必须具备一定的思维能力,这是因为,领导者的工作主要是一种智力性的工作,需要运用科学
李力刚
顶尖团队:领导身先率足、说到做到
领导力
在温州企业大量停产的时候,有一个企业订单完全来不及做,为什么?这让我很神往。9月6日晚,我从上海飞温州,晚点一个半小时,到达宾馆的时候,温州冠盛的几位老总入座包间等
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