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海尔讲师授课见证

于晓航 海尔公司培训
营销管理战略管理
作为专业的价值营销培训及咨询顾问，于晓航老师擅长从企业产品/服务/解决方案的价值创造、价值销售等多个环节及企业产品/服务/解决方案的应用场景出发，帮助多家行业龙头企
林玟莹 海尔人才理念
团队建设
【海尔人才理念】①三句话：能者上，平者让，庸者下。②三原则：公平竞争，任人唯贤；职适其能，人尽其才；合理流动，动态管理。③三规定：在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗
于晓航 海尔公司培训
营销管理战略管理
作为专业的价值营销培训及咨询顾问，于晓航老师擅长从企业产品/服务/解决方案的价值创造、价值销售等多个环节及企业产品/服务/解决方案的应用场景出发，帮助多家行业龙头企
吴昌鸿 海尔是如何维护客户的
客户关系管理
如果说十年前，欧洲消费者对来自中国的海尔比较陌生，那么十年后的今天，欧洲市场对海尔已经不再陌生。 在欧洲很多商场或专营店，都能看到来自中国的海尔。让欧洲消费者满意，
孟凡奎 海尔的企业文化
企业管理
一个曾经亏损147万元、只有800人的集体企业，经过15年的艰辛摸索，在1999年成为拥有总资产109亿元、员工两万多人的中国特大型企业，同年创下了中国家电第一名牌
宋联可 海尔：以文化取胜
企业文化
一个曾经亏损147万元、只有800人的集体企业，经过15年的艰辛摸索，在1999年成为拥有总资产109亿元、员工两万多人的中国特大型企业，同年创下了中国家电第一名牌
石斌 海尔如何实现“零库存”与“零应收”?
财务管理非财管理投融资纳税筹划房地产
“海尔营运资金管理的目标就是全流程全价值链多个利益方的共赢。”海尔集团财务管理部中国区财务总监展波说，“这也是海尔的文化基因决定的。”从1984年资不抵债的一个集体
以机制革新为翼，激活建筑团队执行效能
团队建设沟通技巧领导力执行力
刘上老师指出，“符合人性的运营机制是执行力的发动机”，唯有通过组织、流程、技术的三维革新，才能让团队执行从“低效内耗”走向“高效协同”。 组织重构是激活执行力的基础
彭小东：“心烙印”定义商业，点亮诗坛！
心烙印
序：跨界的思想罗盘 商业与诗歌，常被视为理性与感性的两极。然而在彭小东的视野中，二者却经由“心烙印®” 这一核心，贯通为一张完整的思想地图。 在商业领域，“心烙印®
奖金激励的前提
员工激励
潘文富 老板的逻辑很简单，员工上班就是奔着挣钱来的，钱给多点，员工就会好好干。于是，最简单的管理措施就用钱来驱动员工，设置各类的考核点或目标点，以及对应的经济奖励
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