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高效会议讲师授课见证

盖烈夫 《高效会议管理》系列讲座之五：
企业管理
《高效会议管理》系列讲座之五：第五讲：确保高效会议的核心要素一、目的明确，主题鲜明二、主持有道，把控有方三、议而有决，责任到位四、贯彻执行，三督六办五、掌控过程，评
盖烈夫 《高效会议管理》系列讲座之二：
企业管理
第二讲：按功能进行划分的会议一、交流信息的会议（一）信息发布会（二）经验交流会（三）学术研讨会（四）产品论证会二、问题管理的会议（一）现场办公会（二）案例分析会（三
盖烈夫 《高效会议管理》系列讲座之四：
企业管理
《高效会议管理》系列讲座之四：第四讲：低效率差效果的基本原因一、无事而议，议而不决；二、决而不行，行而不果；三、果而不佳，佳而不得；四、准备不足，议题不明；五、节外
盖烈夫 《高效会议管理》系列讲座之六：
企业管理
《高效会议管理》系列讲座之六：第六讲：会议准备的五个必须一、必须做到重大事项会前充分沟通二、必须确定会议的召集人和主持人三、必须确定会议的目的和会议议题四、必须明确
盖烈夫 《高效会议管理》系列讲座之八：
企业管理
《高效会议管理》系列讲座之八：第八讲：突破团队会议的误区一、无主题、无规则、二、无资料、无讨论、三、无交流、无兴趣、四、无休止、无实际、五、无记录、无结果。（待续）
盖烈夫 《高效会议管理》系列讲座之一：
企业管理
《高效会议管理》系列讲座之一：第一讲：会议的性质与基本功能（一）会议是一项有效的管理工具（二）会议是一种高效的沟通渠道（三）会议是一台决定明天的机器（四）会议是一部
盖烈夫 《高效会议管理》系列讲座之九：
企业管理
《高效会议管理》系列讲座之九：第九讲：会议结束的四大法则一、做出会议评价二、提出会后要求三、指出关键环节四、确定完善责任
周得良 时间管理和高效会议技巧
企业管理
客户：艾默林汽车活动照明组件(无锡)有限公司 地点：江苏省 - 无锡 时间：2013/7/10 0:00:00 无锡艾默林AML时间管理和高效会议技巧培训
盖烈夫 《高效会议管理》系列讲座之十一：
企业管理
《高效会议管理》系列讲座之十一：第十一讲：会议精神的贯彻和落实一、会议贯彻的三步法则1、传达要点，晓之以理2、明确任务，晓以利害3、指令清晰，晓畅明白二、责任落实的
王万勇 项目管理——高效会议的4个步骤
沟通技巧
会议种类很多，有晨会、例会、启动会、报告会、讨论会、研讨会、开标大会、签约大会、竣工大会、年会、联欢会等。我把会议单列出来，就是因为在沟通中，经常会以会议的形式进
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