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篇讲师授课见证
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对标管理讲师授课见证
韦宝宁
对标管理
方法-标杆管理
对标管理
最近,我在与客户接触过程中,最多的是听到的是“找谁去对标”、“有无其它好的公司的模板”之类的要求。所以,在此有必要阐释一下,标杆管理的过程是“立对达创”,即标杆环
韦宝宁
对标管理
经验-标杆管理
对标管理
标杆管理课题活动是标杆管理思想及方法的载体,每一个课题就是一场战役,活动过程验证理论的真伪,战果检验理论的成色。笔者通过一年多的实践,有些感悟,总结为如下几点。
陈亮
对标管理
体系(方法)
对标管理
标杆管理强调结合实践,以问题为导向,抓住关键问题去解决。标杆管理可以达到优化流程、量化管理、实现岗位创标建模、指标体系搭建、多部门协同作战、企业持续改进、实现创新
韦宝宁
对标管理
工作中基准目标的重要性
对标管理
我在和客户交流过程中,常会遇到在问题未搞清楚之前就做解决方案。方案实施过程中,项目组的成员会产生困惑:什么是做得到位,何时能结题? 本人认为产生这样的困惑的原因是
陈亮
对标管理
体系-陈亮
对标管理
泓冰标杆管理四法是陈泓冰老师在多年的学习、实践和思考过程中,总结、提炼出来的理论和方法,是标杆管理体系的重要组成部分。目前已被毕博、埃森哲等国际著名咨询机构采纳并
杨天河
对标管理
实务训练
标杆管理
客户:某石油公司 地点:陕西省 - 西安 时间:2013/1/8 0:00:00
对标管理
实务训练
对标管理
核心精髓
对标管理
技巧
对标管理
体系 推行
杨天河
对标管理
实务训练
标杆管理
客户:某烟草 地点:广东省 - 深圳 时间:2013/7/8 0:00:00
对标管理
实务训练 主讲:杨天河
对标管理
核心精髓
对标管理
技巧
对标管理
项目
对标管理
杨天河
对标管理
实务
标杆管理
客户:某烟草公司 地点:广西区 - 桂林 时间:2013/8/28 0:00:00
对标管理
实务 主讲:
对标管理
权威专家杨天河老师
对标管理
核心精髓
对标管理
技巧
龚举成
对标管理
经典案例
标杆管理
美孚石油(Mobil) 公司是世界上最著名的公司之一。在1992 年初,他们做了一个调查,试图发现自己的新空间。当时美孚公司询问了服务站的4000 位顾客什么对他们
杨天河
对标管理
实务训练
标杆管理
客户:某矿产 能源 环保集团 地点:广东省 - 惠州 时间:2013/6/6 0:00:00
对标管理
实务训练
对标管理
技巧
对标管理
实操方法流程
对标管理
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