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采购管理讲师授课见证

鲁鹏 物流管理第一章-采购管理1
供应链管理
一)判断题(正确的用A表示，错误的用B表示) 1．采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。( )2．相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控
吴诚 华润水泥《物流计划与采购管理》吴诚老师
供应链管理
吴诚：博士，清华\北大讲师；华为、富士康、康佳任职多年： 1.华为：采购总监、计划商务总监； 2.富士康：物流与供应链，高层主管； 3.康佳集团：采购总监、集团副
吴诚 讲师：吴诚博士_三全食品《战略采购管理》
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黎一郴 精益采购管理管理 & 优势谈判技巧
企业管理
【为何学习此课程】 l 采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40%~70%之间，而一项研究也标明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上，
刘小明 浅析电子制造业之原材料采购管理
供应链管理
1原材料采购管理的重要性电子制造业的原材料采购是指企业为了维持正常的生产、运营和服务而向外界购买原材料、元器件、零配件或相关服务的过程。无数企业的成功与失败都与其供
刘小明 ​刘小明-卓越采购管理八大原则
职业规划质量管理生产管理供应链管理
刘小明-卓越采购管理八大原则 1.首先必须建立完善的供应商评审体制：对具体的供应商资格、评审程序、评审方法等都要作出明确的规定。 2.建立采购流程、价格审核流程、
吴诚 歌尔声学《战略寻源与品类采购管理》吴诚老师
采购成本控制供应商管理华为供应链管理PMC吴诚老师
歌尔声学《战略寻源与品类采购管理》吴诚老师 【华为供应链系列精品课程】-------- 吴诚，武汉大学博士，清华\北大\人大\中大EMBA、MBA、研修班特聘教授
刘小明 供应链环境下的项目采购管理原则  
供应链管理
企业采购供应链环境下的项目采购重点在于做好供应商的管理工作，正确合理的处理同供应商之间的关系，把供应商看成供应链的一个部分，加快产品在整个链条中的流动速度，做到缩短
刘小明 生产计划从单一的采购管理到PMC的过度
供应链管理
生产计划从原单一的采购员到采购工程师再到执有上岗证书的专业采购师;因此形成以采购为职业的行业的群体规范和整体发展.原来做采购只要你能,你会磨嘴皮或是发脾气,甩电话,
吴诚 歌尔声学《战略寻源与品类采购管理》吴诚老师
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歌尔声学《战略寻源与品类采购管理》吴诚老师 ------------------------------------------- 吴诚，武汉大学博士，清华\北大
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