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运输讲师课程

陈俊龙 交运与物流企业怎样搞好车队全面经营管理沙盘课程
交通运输物流车队经营管理沙盘
【课程背景】： 车队很重要！ 从整体数据来看，2023年我国社会物流总费用18.2万亿元，与GDP的比率为14.4%；从结构来看，在2022年总费中，运输费用9.
陈俊龙 交运与物流企业怎样搞好车队管理精华课程
物流运输管理车队中高层管理团队管理
【课程背景】： 车队管理很重要！ 从整体数据来看，2023年我国社会物流总费用18.2万亿元，与GDP的比率为14.4%；从结构来看，在2022年总费中，运输费用
陈俊龙 物流企业高效经营沙盘模拟精华课程
交通运输物流团队管理高绩效沙盘
【课程背景】： 物流企业怎样在危机中生存和发展？ 我国物流总费用一年超过18万亿，其中顺丰一年2000多亿，还有更多的十亿、亿、千万级的公司，市场巨大，我们怎样才
陈俊龙 物流运输公司怎样改善问题创造更大效益？
物流运输问题改善效益达成中高层管理
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栾庆忠 物流运输业税务实操及风险应对
物流财务管理纳税筹划
背景： 物流运输业营改增已经多年，但是大部分物流运输业财税人员对增值税还是把握不透，思维混乱，企业税务风险相当大，特别是发票风险。开票系统升级、金税三期发力、联合
苟大彪 道路运输安全评价与安全管理
现场管理生产管理危机管理
一、安全评价的基本概念 二、安全评价的产生、发展和现状 三、安全评价的目的和意义 四、安全评价的分类 五、安全评价的依据 六、安全评价的程序 七、道路运输企业安全
王吉锋 交通运输企业沙盘培训集
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中铁隧道杭州公司【卓越项目管理沙盘模拟】（共2期） 浙江海港集团【卓越领导力沙盘模拟】（共2期） 顺丰速运【卓越项目管理沙盘模拟】（共3期） 成飞集成002190
屠建清 《铁路运输企业成本费用定额管理》
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第一讲 铁路运输企业成本费用定额管理中存在的问题与对策 一、铁路运输企业成本费用定额管理中存在的问题 （一）成本费用定额控制难度不断加大 （二）成本费用定额与实际
 打造一支作风优良能打胜仗的铁军 
领导力沟通技巧
在新时代的征程中，打造一支作风优良、能打胜仗的铁军，是实现目标、应对挑战的关键所在。 作风优良，是铁军的鲜明标识。这要求每一位成员严守纪律底线，做到令行禁止。以坚
与企业家对齐颗粒度--人力资源总监的战略升维之道
战略升维人力资源总监
课程大纲： 模块一：人力资源总监的战略定位 - 1.1 人力资源总监的角色与职责 - 1.2 企业战略与人力资源战略的关系 - 1.3 如何成为企业战略的合作伙伴
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