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绩效管理体系讲师课程
赵磊
《企业如何建立运用
绩效管理体系
》
绩效管理
课程内容: 1、如何建立分层分类的
绩效管理体系
1) 企业人才分类的方法与技术 2)
绩效管理体系
包含内容与不同企业应用形式 3)基于战略的
绩效管理体系
架构与构建前
刘维才
以战略为导向的年度经营计划与
绩效管理体系
建设
战略
年度经营计划
绩效管理
体系建设
以战略为导向的年度经营计划与
绩效管理体系
建设 课程背景: 先有目标后有成果,先有计划后有行动;唯有持续管控,才能到达理想的彼岸。年度经营计划是实现企业中长期战略规
吕银夏
以战略为导向的
绩效管理体系
建设
战略绩效管理
如何建立一套科学的
绩效管理体系
?能够有效承接战略目标,压力层层传递,实现战略目标的有效达成;又能科学有效区分不同价值贡献者,择优劣汰。 课程老师作为中国本土龙头咨
杨小林
战略
绩效管理体系
—从价值主张到价值实现的管理闭环
战略解码
年度经营计划&预算
战略绩效
组织能力发展
经营管理体系
课程内容(培训时间2天) 第一讲 战略
绩效管理体系
1)从战略到绩效的十大痛点 2)全员满意的绩效逻辑 3)战略绩效管理九大节点 第二讲 建立全员共同拥有的价值主
宋致旸
破解传统绩效管理的痛点:战略性
绩效管理体系
的落地与实践
人力资源
绩效管理
团队管理
战略管理
课程背景 绩效管理实施为何众人口头支持,操作上不重视;绩效管理为何半途而废,沦落为形式。知名咨询公司埃森哲曾经做过1000多家企业的调研,发现超过95.6%的企业
谢建祥
绩效管理体系
设计
绩效管理
KPI
BSC
OKR
学员在对绩效管理认知的基础上,通过培训讲师的引导,学习掌握绩效管理的理论基础与知识,了解绩效管理的全过程,学习使用绩效管理的工具,具体包括KPI,BSD,OKR等
汤增祥
基于企业战略的
绩效管理体系
设计
战略管理
人力资源
绩效管理
公司治理
企业家
课程内容如下: 第一章、战略规划的定义与运营执行的关系 1、战略规划定义; 2、沃尔玛韩国市场案例解析; 3、战略规划与运营执行的关系; 4、战略规划有效性的落实
刘峰松
如何按照企业文化设计
绩效管理体系
企业文化;绩效管理
课程大纲 本课程授课时间2天*6小时/天 v 分享与分析: u 有完全一样的公司吗? u 不一样的公司可以用相同点方法管理吗?为什么? u 不同的岗位管理方法能不
苏海强
绩效管理实操训练营
绩效管理体系
【课时】:两天 【课程简介】 一、推行KPI与
绩效管理体系
需要解决的三大问题 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题; 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断? 短期
张书豪
基于BSC和KPI的企业经营
绩效管理体系
构建(2天)
绩效管理,绩效,bsc
kpi
基于BSC和KPI的企业经营
绩效管理体系
构建(2天) 一、课程背景: 绩效管理是企业十大难题之首 大多数公司的绩效管理流于形式 绩效管理没有有效的和企业的经营管理
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