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考核体系讲师授课见证

杨煜 杨老师担任某瑞典在华独资子公司“KPI量化考核体系项目”咨询总监
kpi绩效考核量化考核考核体系
某瑞典在华独资子公司，自2007年成立以来，负责整个中国及亚太区市场改性塑料的生产与销售，业务逐年快速增长，现已开始筹备二期工厂；夯实公司管理基础，全面系统地、规
赵国军 绩效考核体系构成
绩效管理
（一）什么是绩效考核体系绩效考核体系是团队及个人有关考核事项的制度说明，绩效考核体系的建立，有利于评价团队和员工的工作状况，是进行绩效管理的基础，也是绩效考核得以推
赵国军 绩效考核体系的构成
绩效管理
绩效考核体系是组织内部团队及个人有关考核事项的说明，绩效考核体系的建立，有利于评价员工的工作状况，是进行绩效管理的基础，也是绩效考核得以推进的保证。绩效考核体系由绩
赵国军 绩效考核体系构成
绩效管理
绩效考核体系的含义 专家提示 绩效考核体系由绩效考核者、绩效被考核者、绩效考核周期、绩效考核内容、绩效考核结果等方面组成。构建绩效考核体系就是明确由谁负责，对谁、在
赵国军 绩效考核体系八大缺陷之六
人力资源薪酬管理绩效管理非人力管理项目管理
6. 评价标准和绩效目标制定不合适，不能体现激励作用和公平性 评价标准和绩效目标的制定是绩效管理非常重要的方面，而很多企业所做的考核指标实质上是没有评价标准和绩效目
乐载兵 绩效考核体系常见8个问题
绩效管理
赵国军 绩效考核体系八大缺陷（五）
绩效管理
5. 考核指标定义不准确，存在诸多缺陷 绩效考核指标定义应非常准确，而且考核数据能够获取并能依据评价标准进行衡量。在绩效考核实践中存在缺陷的考核指标比比皆是，尤其是
赵国军 绩效考核体系八大缺陷（一）
绩效管理
没有区分部门和部门负责人的考核 设计绩效考核体系首先要确定绩效被考核者。绩效被考核者可以是团队，也可以是个人。对一个公司整体考核、一个部门考核等都是团队考核，在制造
赵国军 绩效考核体系八大缺陷（六）
绩效管理
6. 评价标准和绩效目标制定不合适，不能体现激励作用和公平性 评价标准和绩效目标的制定是绩效管理非常重要的方面，而很多企业所做的考核指标实质上是没有评价标准和绩效目
赵国军 绩效考核体系八大缺陷（四）
绩效管理
4. 过程控制没有实质考核指标，结果考核指标数据获取成本过高 表1-3是某市烟草专卖局对县区局专卖绩效管理考核细则，虽然考核指标多达8大类32项，但基本没有有效的过
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