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篇讲师授课见证
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如何管人讲师授课见证
李华
中层管理者领导力提升
如何管人
带人
教人
育人
留人
用人
李华老师在讲解领导者和管理者的区别。 管理者应该具有的主人翁的心态。 和学员积极互动交流,企业对于每一个管理者来讲,企业的定义是什么。 如何提高自身的管理能力和领
孙军正
管人的方法
中层管理
文/集团执行系统专家孙军正管理者必须管人,否则不成为真正的管理者。管人是件困难的事情,如果采用人盯人的方法你只能管一个人。我们通常可以用以下几种方法去调控下属的行为
李勇
管人不如管心
中层管理
出色的管理者善于收买人心、经营人心,能洞悉人性才能剑锋所指,所向披靡。 人力资本包括四个因素:“心灵资本”(也叫“情感资本”)、“大脑资本”、“组织资本”、“顾客资
徐鸿
徐鸿说 | 别再抱怨你的员工不给力,CEO才是企业发展的最大障碍!
领导力
管人系统
自我省事系统
当今的企业,尤其是民营企业,老板的高度变成公司的高度; 老板的方向变成公司的方向; 老板的决策变成公司的决策; 老板的决策对还是不对,变成公司最终发展对还是不对。
何立
管人就是管人心,带团队就是带人心
团队建设
中国兵法有云:“攻心为上,攻城为下”、“不战而屈人之兵”。当今无数实例也证明,优秀的企业管理者无不是个“世事洞明、人情练达”的心理学实践专家。在当今企业内外部竞争环
李坚
管人的八项注意
企业管理
1.重赏不如重用——企业领导者必须懂得,“重赏”只满足低层次生理、安全需要等,而“重用”则能满足高层次的自我实现需要,自我实现需要是员工最终的需要。一个人宁愿人们需
刘纯
销售经理
如何管人
营销管理
销售经理
如何管人
因为销售工作的特殊性,作为销售经理的你可能带领的是一个由许多业绩卓著、居高自傲、不太听话、不服管的人所组成的团队。许多销售主管或经理发出这样的感叹
李坚
用行为科学管人
教练技术
马斯洛(AbrahamMaslow)是美国著名的心理学家与行为科学家,他在197O 年出版的名著《动机与性格》(MotivationandPersonlity)一书
安新强
用管猴子的方法管人
中层管理
北动物村里的劳动模范一直是黄牛,因为它工作踏实,还有力气,每天都比别的动物多耕很多地,脏活、累活它也从不挑剔、抱怨。在村长的肯定声中,村民都以黄牛为学习榜样。一天
李坚
掌握管人的藝朮
教练技术
掌握管人的藝朮一、 充分尊重下屬,追求無為而治的境界1.“管人”要追求無為而治,而不僅是施展手中的權力。 常言道:“吃得苦中苦,方為人上人。”有些人據此認為,當領導
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