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企业到公司化阶段后，老板要从关注事向关注人转变

公司化关注人关注事

孟森企业到公司化阶段后，老板要从关注事向关注人转变

公司化关注人关注事
企业的规模逐步变大，到了公司化后，老板减少对事情的关注，增加对人的关注！关注人了，就一定能找到解决人的问题的办法。企业的问题最终都会变成人的问题，很多老板因为个

舒立平公司化运作的流程管理

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经销商管理
公司化运作的流程管理引言实行公司化运作流程管理是服装代理商做大做强的关键前提。本章从企业价值链基本环节阐述公司化运作流程管理，包括人力资源管理、市场与销售管理、

汪中求谈企业关系公司化

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经济学家
谈企业关系公司化所谓企业关系公司化就是淡化个人关系、强化岗位身份、增强团队意识。对此，我有六点看法：第一，我不喜欢企业人事关系过于复杂，复杂的人事关系会影响团队

刘子滔《公司化零售运营》

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客户：安踏体育地点：福建省 - 泉州时间：2014/4/11 0:00:00 安踏邀请刘子滔老师针对全国代理，加盟商《公司化零售运营》

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加强管理，提高公司化运作程度生产商和零售商之间，既是一种同盟的关系，也是存在互相战斗的现象：零售商会代理多家生产商的产品，而生产商也会将产品放到多家零售商中扩大自己

高乐平经销商公司化经营

王同经销商公司化运作

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加强管理，提高公司化运作程度提高公司化运作程度，加强运营管理是关键。曾有这样的现象，很多经销商朋友，一听到加强管理就浑身发抖，他们觉得加强管理是高难度的动作，存在诸

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战略管理
课程名称：经销商公司化经营主讲专家：高乐平天数：1-2天培训对象：经销商老板、企事业单位中高层管理者培训形式与培训实施：培训形式多样化是保证培训效果的重

刘昌洲《经销商公司化运营》

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门店管理销售技巧家居建材执行力沟通技巧
（1）建立高效的组织架构（经销商公司化初期：总—部—员工，原则：适度从简）（2）l建立各项管理制度（客户开发管理制度：出差管理制度、合同管理制度、绩效考核制度；

公司化讲师授课见证

公司化培训师授课见证

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