郑州移动第三期二级经理培训开课。

本期强调的主题是“执行”，《从目标到结果全过程管控》，本次课程重点突出“行为转变”。

引进了三个行为模型，用以团队训练。因为上两期的原因，本次课程主动报名参加人数很多，现场互动很强。

打造团队高效执行力首选课程

《团队执行力：从目标到结果的全过程管理》

【课程对象】

• 中高层管理者；后备人才

【培训目的】

成功在于有效的执行。没有执行，永远都是纸上谈兵！

企业的战略一旦制定，团队的执行力就是第一竞争力！但作为管理者却总是很困惑：员工执行力差，计划不能落地，决策不能执行到位，标准不能贯彻，员工喜欢找借口。本课程解析执行不力的原因，掌握高效执行的技巧和工具，帮助企业将思想转化为每一位员工的行动，打造一支剑锋所指，所向披靡的狼性团队。

【团队经常面临的难题】

难题一：上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作

难题二：制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形

难题三：成员互相猜疑，勾心斗角，导致效率低下

难题四：团队表面一团和气，难以产生建设性讨论结果，决策事倍功半

难题五：团队成员对共同目标不认可，表面没意见，行动却有保留

难题六：成员遇到问题互相推诿，不敢承担责任

难题七：团队缺乏大局意思，各自为政，整体绩效不理想

【培训时间及形式】  2天（12小时）

课程采用混合式学习方式，包含讲授、案例研究、小组讨论、角色扮演、工作模型演练等形式。打造生动的课堂氛围，通过案例分析、现场演练等方式，帮助学员直接模拟工作场景，直接应用管理技能，转变观念。课程将注重实战和实操性，适当减少纯粹的理论内容，目的是解决工作中的问题和学员的“行为改变”。

【讲师风格】

钮东涛是实战派讲师。课程强调的不是传递知识，而是学员行为的改变。授课内容案例多；干货多；逻辑性强。授课方式深入浅出，抓痛点，解决实际问题。授课形式变化多样，互动性强，富有激情和号召力。用人格魅力吸引和感染学员。

【本次培训的内容模块】

第一模块：困扰团队执行力提升的五大困境

第二模块：提升团队执行力的48 字真经

第三模块：提升团队执行力的三大方法

第四模块：提升团队执行力的三大技能

第五模块：学以致用——学员实战问题研讨

【培训内容大纲】（考虑到课前学员访谈，具体培训内容调整以课前学员手册为准）

第一模块：困扰团队执行力提升的五大困境

1. 困境一：说了白说，错了还错

2. 困境二：只做任务，不做结果

3. 困境三：总找借口，还讲理由

4. 困境四：制度摆设，流程扯皮

5. 困境五：劳而无功，抱怨不断

   现场培训案例：

   将根据中高管实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈情况确定

   管理应用工具：

   团队执行力提升的“四要四不要”