为什么要带核心团队参加学习？

一个企业的持续发展不是靠企业有多少人，而是靠企业有多少企业人！

1 、股东团队共识——执行的最大阻力之一是股东团队内耗，思想观念的不统一，执行意识不够，直接影响了总裁战略的落实，大大阻碍了企业发展的进程，从而也破坏了企业的健康发展。

2 、中高层团队共识——执行的最大阻力之二是中高层团队内耗，中高层干部的成长决定企业未来的发展，只有中高层干部共同学习，提高管理共识，老板学完回去才不会对牛弹琴。

3、亲人、友人、“首恶”团队共识——执行的最大阻力之三是元老、亲人团队的内耗，他们在企业里面立下汗马功劳，但偶有“倚老卖老”；同时，为企业屡建战功的能人，却居功自傲，让总裁左右为难……三天时间就可以帮助您将他们重新凝聚、重新激发，重新迸发无穷力量！

4、营销团队——执行就是地盘、执行就是业绩、执行就是发展

5、客服团队——执行力就是服务力

《执行的思维》为你揭秘如何通过执行模式创造企业的持续发展

这是亚洲目前唯一一堂颠覆传统执行理念、另辟蹊径的崭新思维、直击企业要害、句句摄人心魄的真正的执行课程！中国民营企业真正执行力的打造，必须完成从员工层面的执行推动到老板及核心团队从上至下带动的彻底蜕变！

《真正的执行》

1、责任思维---执行的基础

2、成果思维---执行的灵魂

3、狼性思维---执行的精神

4、高标准严要求---执行的操作

5、感恩心态---执行的永续动力