中高层领导团队打造的必修课       国内最经典最实战的团队打造策略

     团队运营系统之六脉神剑

亲爱的企业家朋友：

您做企业赚钱辛苦吗？

您一刻也离不开管理现场吗？

您个人的能力很强大，成了公司最大的业务员，而员工都跟不上，让您倍感孤独吗？

您没有办法吸引优秀的人才为您奋不顾身吗？

您的员工来来去去，总留不住人吗？

您公司的干部、员工、团队执行力差？怎么培训都激活不了吗？

。。。。。。

您每天总在为公司的事情担心、劳累：生意的成败、员工的忠诚、客户的管理……

老板太累、利润太低、人才太缺、扩张太难、风险太大、管理太乱！

其实，您也很想改变……

为了改变，不惜花时间花金钱参加了很多课程，结果发现都很难落地实施或者常常出问题！

您知道吗？最根本的内部团队系统没有建设好，一切学习和改革都徒劳无功！

◆ 99%的企业不是死在竞争对手手中，而是死在自己的团队机制与人才发展上！

◆ 99%的中小型企业由于历史原因和管理水平原因，在团队系统建设上，存在天生的缺陷！

◆ 由于没有匹配的系统支持，老板得不到解放，在企业发展的路上过分透支，越做越累！

想像一下……

如果您的企业有强大的团队系统：

您就可以带着老婆和小孩游山玩水……

您就可以离场管理，甚至不用接打一个电话……

您的公司业绩增长30%，50%，100%，甚至13倍，极有可能增长更多……

您还可以有更多的时间，做更重要的事情：选项目，做投资，开新公司……

毕竟对于您来说，时间是最贵的，同意吗？

而且……同时，员工自动自发，您在与不在一样有激情！

几乎所有的老板都是想这样，您呢？

您也可以做到!

因为我们将毫无保留地与您分享其中不为人知的秘决：

集数十位优秀的企业咨询师、研发人员之力，

研究了数百家企业案例，

融合多家培训机构团队系统课程精华，

用最实战，最落地，做容易复制的系统帮助企业打造“思想统一、上下同欲、业绩倍增、自动运转”的超强战斗力团队，力图让企业用最短的时间、最简便的方式掌握打造团队的秘诀！

【课程目的】：

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领导者的自我修炼：领导者的格局决定企业的结局

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如何打造高效团队：现场演练让您体验团队成长的过程

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卓越团队文化建设之“士气展示”、“PK”、“承诺”、“职场文化”、“颁奖”、“乐捐”、… …

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高效企业会议系统：打造完善的会议实现企业标准化管理和自动化运作

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实战招聘培训系统：像复印机一样复制人才，像流水线一样生产干部

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各级人才激励系统：激活团队，实现企业爆炸式增长

【培训特点】：

理论联系实际、主要通过“体验式”和“模拟实战”互动培训模式，生动、幽默、活泼；以趣味性、参与性等培训特质而备受欢迎。

【讲师】 田沂桐

国内著名团队管理专家

河南终端商战企业管理咨询有限公司董事长

沂桐快消品发展研究院院长

郑州赢在终端营销策划有限公司总顾问

华糖商学院首席专家讲师

漯河花花牛康伴商学院特别助理

15年企业管理培训行业经验

累计辅导企业百余家，累计授课近千场，授课学员十余万

专业书籍：《经销商百问百答》

在15年的培训咨询生涯中，田沂桐老师一直秉持著名管理大师彼得·德鲁克先生的至理名言：“企业存在的意义，就是要不断的为客户创造价值。”作为自己的座右铭。

他所创办的河南终端商战企业管理咨询有限公司是一家专注快消品行业做培训咨询的机构，这家公司不仅仅是一家培训公司，更是一家深入企业一线做落地和辅导的公司，因为田老师深深的明白：单纯的课题学习只能帮助个别学员解决个别问题，只有深入到一线，深入的企业中去，才能真正发现企业的问题，有的放矢的为企业解决问题，这才是一个培训咨询师的真正价值，也才是一个有良知的培训咨询公司的价值。

【服务过的部分企业】：

洋河股份（湖南）、双沟酒业（河南）、衡水老白干、仲景集团、华糖云商、漯河花花牛乳业、冰得宝饮品、安康烛山魔芋、曲大姐饼干等

【课程简介】

一、领导者的自我修炼

1、中小企业的现状

2、领导者的三大思维

3、领导者的三大力量

4、领导者的格局决定企业的结局

5、如何成为魅力领导者

6、领导者的自我修炼

二、如何打造高效团队

1、体验团队的力量

2、团队经营三要素

3、团队建设的步骤

4、团队组织架构组建的制衡理论

4、团队沟通的技巧和方法

5、团队管理的五大关键核心点

三、卓越团队文化系统

1、建设团队文化的意义

2、企业文化的作用

3、军队文化之士气展示

4、如何把士气展示导入企业中

5、如何让员工乐于付出公司制度之乐捐

6、如何激发团队战斗力之PK的文化

7、如何使团队达成誓死达成目标的作风之承诺的力量

8、如何塑造企业黑白分明的文化之奖罚的意义

6、如何提升团队凝聚力之家庭文化建设

四、企业高效会议系统

1、会议经营的概念

2、高效会议的流程

3、会议的三多三不

4、会议传达三要点

5、企业会议系统建设之干部早会

6、企业会议系统建设之全员早会

7、企业会议系统建设之部门会后会

8、企业会议系统建设之部门夕会

9、企业会议系统建设之启动大会

10、企业会议系统建设之业务检讨会

五、实战招聘培训系统

1、招聘中常见的误区

2、招聘的本质与灵魂是什么？

3、招聘员工考虑的四大要素

4、吸引核心人才的原则与方法

5、招聘的渠道

6、大规模招聘的六大关键

7、高效招聘王牌利剑--招聘说明会怎么开？

5、高效入职培训流程设计

六、各级人才的使用和激励

1、如何打造人才成长系统

2、人才激励的方法

3、各种类型的人才如何激励？

4、如何通过希望吸引和激发人才？

5、如何有效授权？

6、精神激励的要点有哪些？

7、如何让团队心存危机感？

8、销售团队的薪酬激励

9、薪酬的死局有哪些？

10、案例分享：菲尔德薪酬法

11、案例分享：快速扩张的首次全额提成法

12、案例分享：战区划分激励人才

【课程适合对象】：

企业中高层管理者

经营企业，要做一套傻瓜版的管理系统，只有这样才能使领导做到远距离管理！

——史玉柱