模块一：履新认知与规划

1、财务经理履新进度表

2、财务经理履新100天—“定位”关键事项

3、财务经理履新180天—“融入”关键事项

4、财务经理履新18个月—“成绩”关键事项

   （热身活动：我是新财务经理）

模块二：财务经理履新必做功课

1、新官上任第一项：角色定位

 （案例：七个关键转变分组训练）

2、新官上任第二项：理解外部期望

 （案例：上行沟通与职业道德）

3、新官上任第三项：熟悉公司的内外环境

 （案例：迅速了解情况的最佳方式）

4、新官上任第四项：拟订工作拓展计划书

 （案例：财务体系模型/什么是管理者驾驶舱）

5、新官上任第五项：短期内的失落感

 （案例：AQ大挑战）

6、新官上任第六项：建立良好的人际关系

 （案例：脱颖而出的财务主管）

7、新官上任第七项：掌握好火候

   ——正确理解新官上任三把火

 （案例：我的上司不重视财务怎么办？）

8、财务经理履新180天总结

模块三、财务经理能力突破

1、财务经理个人能力框架

2、职业经理人

3、专业技能—财务专业能力框架

4、团队建设—目标设定

5、理解财务职能与组织架构的发展趋势

6、团队建设—人才培养与训练

 （案例：财务部门轮岗）

 （案例：财务团队活动设计）

7、团队建设—财务部门形象塑造

模块四、破解难题 应对挑战

1、题目1：如何与元老级员工合作？

2、题目2：解聘会计主管？

3、应付不了复杂局面？出了事情如何处理？

4、不善于应酬、税务经常出问题

5、老领导还在的情况下，如何处事？

6、了解不同行业、企业的角色潜规则

7、如何面对历史问题？

8、如何指导下属工作，这工作我不熟啊！

模块五、履新锦囊——观念与思路

锦囊列表　

模块六、走向成功的职业经理人

1、一个优秀的CFO标准是什么？

2、财务经理人如何进一步发展？

3、疑难问题讨论

关于时间管理

关于事业与生活的平衡

企业价值与个人价值