“2019年可能会是过去十年里最差的一年，但却是未来十年里最好的一年！”

      ——美团CEO王兴

最近这两年，有点冷。几乎所有行业，都遇到了增长寒冬。

有很多传统的中小民营企业，或者个人创业者，他们考虑的，并不是“发展”，而是“生存”——“生存”，仍然是他们当前面临的最大困境。

经济寒冬中

中小民营企业生存举步维艰

回首过去的2018年，是实体经济发展困难的一年。不要说中小民营企业，就是有点名气的大公司，在发展中都遇到了很大的瓶颈。

2018年9月，万科在深圳举办了一场秋季例会，会场屏幕与侧墙上“活下去”的字样十分引人注目。

作为多年的行业龙头，万科在呐喊：“活下去”，并将其作为企业的“当务之急”，而这只是2018年整个经济寒冬环境下的一个缩影。

逢8必有难，10年一次的经济魔咒如约而至。2018年，所谓“10年一次，逢8必现”的经济市场危机预计还将延续到2020年，实体店大量关闭、企业大量裁员，众多中小民营企业创业者首当其冲。

中小民营企业和个人创业者在这样的经济寒潮中，企业规模不大，很难通过贷款渡过危机；缺少核心竞争力，抗风险能力弱。

房租在涨，产品不动销，市场没把握在萎缩，业绩完不成，营销成本不断上涨，客流在减少，订单流失，竞争在加剧，好人才请不起，现有团队能力有限……对于中小民营企业或者个体创业者来讲，要在这样的市场环境中生存下来十分艰难。

想要解决企业困境，核心问题只有两个字：                                                                

增长！

不增长，就是等死亡！

增长！增长！增长！如何增长，就是这些企业当前必须解决的难题。

营销管理，最重要的是管什么？

抓住最后一波流量红利实现线上突围

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