博弈论：理论、案例与建工企业决策

王传宝教授

课程提纲：

一、博弈论概述

1、博弈理论的重要性

——博弈理论是当代经济学不可或缺的重要组成部分

——博弈思想及理论已被广泛应用于对各类经济和社会现象的分析中

——博弈理论丰富了人们认识世界的角度和工具

2、博弈论的定义

3、博弈论的起源

4、博弈论的研究对象

5、博弈论的类型

——合作博弈

——非合作博弈

6、博弈论的发展

7、博弈论与经济学

8、博弈实例：锤头、剪刀、布（学员参与）

9、其他博弈实例

——产量博弈模式

——价格博弈模式

——领先者、跟随者博弈模式

10、中国古人思想中的“博弈”智慧

二、博弈论初步

1、博弈的构成要素

——参与人、行动、信息、策略、得益、结果、均衡等

2、博弈参与者（Player）

3、博弈策略（Strategy）

4、博弈的收益（Payoff）

5、博弈的均衡（Equilibrium）

6、博弈的分类

7、博弈理性人假设

8、静态博弈与动态博弈

9、完全信息与不完全信息博弈

10、四种不同类型的博弈

——完全信息静态信息博弈-纳什均衡

——完全信息动态搏弈-子博弈精炼纳什均衡

——不完全信息静态博弈-贝叶斯纳什均衡

——不完全信息动态博弈-精练贝叶斯纳什均衡

11、最优策略

12、最优策略均衡举例：广告战

13、智猪博弈

——重复剔除的最优策略均衡

——免费搭车

——股份公司中股东承担监督经理职能，博弈结果是，大股东必须绞尽脑汁、多方搜集信息以监督经理的责任。小股东则节约“脑细胞”，进行“免费搭车”。  

——股票市场的大、小户

——市场中大企业与小企业的关系

14、对建工企业决策的启示

三、完全信息静态信息博弈-纳什均衡

1、纳什均衡

——囚徒困境

——麦片商博弈

——房地产开发商的有两种选择、8种可能的结果。无论是开发商A还是B，在决定是否开发时，都要同时考虑市场需求与竞争对手的行动

2、斗鸡博弈

——小鸡快跑与以牙还牙

——性别战是典型的斗鸡博弈

3、纯策略

4、混合策略

——案例：社会福利博弈。参与人是政府和一个流浪汉

纯策略均衡与混合策略均衡

——性别战。一男一女谈恋爱，晚上约会时或者看足球比赛，或者看芭蕾舞演出

——囚犯的难题（困境）

5、集体的合理结果与个人的非理性选择

——裁军计划：纳什均衡是双方都大量增加军费预算，大量扩军。

——停止核试验

——两个寡头选择产量

——“三个和尚没水喝”  

6、对建工企业决策的启示

四、完全信息动态搏弈-子博弈精炼纳什均衡

1、子博弈精炼纳什均衡

2、博弈表达的标准型与扩展型

——市场进入阻挠博弈

3、子博弈与精炼纳什均衡

——只有那些不包含不可置信威胁的纳什均衡才是精炼的纳什均衡

——怎样才能使不可信的威胁变得可信呢？往往采取信息经济学中的重要概念：“承诺行动”

——在市场进入博弈中，若企业A通过某种承诺行动使自己的“斗争”威胁变得可置信，企业B就不敢进入了。

——富家“千金”爱上穷小伙子，她父亲坚决不同意，威胁说，如果你嫁给穷小子，你就永远没有这个父亲（断绝父女关系）……

——破釜沉舟

4、有限次重复博弈

——连锁店之谜

5、无限次重复博弈：“针锋相对”策略

——“针锋相对”的策略的确非常令人满意，因为它能立即对背叛以惩罚

——冷酷策略

——声誉模型：如果市场只进行一次交易或有限几次交易，显然难以达到高效率。如果是进行无数次交易，双方都尽量地选择合作，以树立自己地良好形象。  

6、单次博弈与重复博弈

——猜硬币

7、完全信息博弈的概念

8、不完全信息静态博弈

9、虚拟的参与人——“自然”

10、对建工企业决策的启示

五、不完全信息静态博弈-贝叶斯纳什均衡

1、贝叶斯纳什均衡

2、“市场进入”再分析

3、求爱博弈

——假定有人向你求爱，你选择是接受还是拒绝取决于你对求爱者品德的判断。问题是你可能并不能准确判断求爱者品德

4、古诺寡头竞争模型

5、一级密封价格拍卖

6、对建工企业决策的启示

六、不完全信息动态博弈-精练贝叶斯纳什均衡

1、精炼贝叶斯均衡

——精炼贝叶斯均衡的条件

——修正先验概率：“黔驴技穷”

2、信号传递模型

3、垄断限价模型

4、承诺行动再分析

5、决策树

6、知己知彼才能实现突破：美国的确定性与特朗普的不确定性

——美国的确定性

——特朗普：《交易的艺术》

7、对建工企业决策的启示

七、博弈论与建工企业决策

1、四种不同类型的博弈与建工企业决策

2、经典博弈案例与建工企业决策

3、恒大的“大而不能倒”与“房住不炒”

——恒大保交房与地方政府博弈

4、建工企业决策中如何使用好博弈论

——慎用“三十六计”

——合纵与连横

——和合文化

——不用“二桃杀三士” （诸葛亮不屑晏子）

——少搞“兵不厌诈”，田忌赛马

——《三国演义》的做法适不适合用于建工企业决策？