讲座提纲
一、世界经济新平庸与世界经济周期波动
1、世界经济新平庸
——世界经济复苏格局预测
——随时可能发生的新金融危机
2、世界经济周期与新工业革命
——全球长波周期划分(康得拉季耶夫周期)
——工业革命、技术变革与城市化
3、美国加息为何搅动世界经济局势
——美国加息效应的传导
——对中国和新兴市场国家的影响
4、美联储缩表:全球资金回流美国
——什么是美联储缩表
——全球资金回流美国
——美联储缩表对中国的主要影响
5、特朗普冲击与全球大变局初显
——特朗普冲击
——白宫公布特朗普税改计划纲要
6、“灰犀牛”与全球大变局初显
——2017警惕“灰犀牛”式大概率危机的到来
——全球大变局初显
二、中国经济能否走出中等收入国家陷阱
1、宏观经济分析的基本框架:总需求与总供给
2、经济增长的决定要素
3、需求三架马车分析
(1)消费
——消费结构升级
——经济增长与消费结构升级的机制
——发展阶段与消费需求结构
——进一步刺激内需不易
(2)投资:民间投资告急
——投资效率越来越低
(3)出口:进出口增速回落
4、供给侧分析
(1)人口问题:未富先老
(2)资源环境问题
(3)科技创新问题:对创新的重要性怎么强调都不过分
5、防止陷入“中等收入国家陷阱”
6、五大发展理念引领中国深刻变革
7、经济增长的三大动力来源
——城镇化没有完成
——中西部地区的后发优势
——消费结构升级
——改革开放带来的软性动力
8、近年中国出现的几个重要拐点
9、官方政策频出稳增长
——政府不是万能的。例如,节假日高速免费好心办坏事
10、对我国未来经济增长的基本判断
三、经济新常态下实体经济步履维艰
1、什么是新常态?
2、如何判断经济态势
3、三期叠加与克强难题
——三期叠加
——克强难题
——新常态是趋势性的
4、实体经济步履维艰
——经济L型走势:1978年-2020年中国GDP增长速度
——中国工业增长速度下滑
——资金脱实向虚:实体经济步履维艰
——外资出逃
——外储减少
——当前企业面临六大问题
——当前企业面临的五大危机
——企业倒闭潮的四种推动力量
5、企业应对之道
——清楚企业商业模式和构架
——不同类型商业企业的经营特点和升级
——转型的痛苦
——企业在经济转型期生存发展策略
——重塑企业家精神
6、房地产、汇率、股市等热点问题
——房地产虚火
——迷失的房价:高房价杀灭创富梦想(日本的自杀森林)
——人民币贬值
——诡谲的汇率:蒙代尔不可能三角
——生病的股市:个人理性与集体非理性
——负利率与通货膨胀风险同在:钱往何处去?
7、扭转经济下行靠什么:转型升级
——变与不变:转型升级的第一要义
——全球价值链与产业转型升级
四、当前宏观经济形势与2019经济前景预判
1、四个“没有变”,客观判断经济发展趋势
2、当前宏观经济形势
——克强指数看经济冷暖
——PMI转为乐观
——从PPI、CPI看通胀/通缩隐忧
——资产荒转为资金荒刚开始
——2018年前三季度经济总结
3、“三个确定”和“六稳”
4、2019经济前景预判
——增长率、消费、投资、进出口、就业、赤字等总体判断
——谨防金融风险
——2019年经济发展的新风险
——2019年经济发展的新机遇
——2019年是攻坚和攻关之年
——2019年是市场加快出清之年
——2019年是加快培育新动能之年
——2019年中国经济需要警惕六大风险点
五、中国制造业转型的背景
1、人类正在进入信息生产力时代
2、互联网+将改变什么
——制造业、服务业、信息化跨界协同创新
3、信息时代三大动力:新基础设施、新要素、新结构
——自由连接体:专家化—柔性化
4、互联网+的新思维:政府、企业和个人如何抓住新机遇
5、上海“四新”经济:推动新技术、新产业、新模式、新业态发展
6、工业4.0与“中国制造2025”
——工业革命、技术变革与城市化
——新一代信息技术革命与新产业革命融合对接
——第四次工业革命:工业4.0
——德国大力推进工业4.0
——美国“再工业化”和“制造业回归”
——第四次工业革命与智能产业
——智能社会将重新定义东西方关系
——工业4.0三大主题:智能工厂、智能生产、智能物流
——中国正在由制造大国转变为智造大国
——中国版“工业4.0”:2015年5月《中国制造2025》发布
六、中国制造业成功的关键
1、绿色发展和绿色低碳制造
2、创新驱动
3、高端引领
4、智能转型
——结合信息产业迅猛发展的形势,推动智能制造
——推动制造业与互联网融合
5、强化基础(支撑)
——回归基础,重视基础制造技术,巩固基础支撑
6、政府引导,市场主导
——千万不要走盲目发展、重复建设的老路
——要针对企业的实情,让市场来决定
七、中国制造业应关注的几个问题
1、智能制造比例过小
2、自主创新能力不强
3、网络协同水平不高
4、装备制造品牌缺乏
5、制造业高端人才紧缺
八、制造业转型大背景下,企业应该做什么、怎么做
1、信息化驱动,以智能制造为主攻方向
2、传统行业要走“互联网+”的道路
3、打造企业绿色竞争力
——企业绿色竞争力
——绿色研发设计和绿色生产
——绿色管理体系
——绿色供应链
——绿色营销
——绿色财务核算
4、人才为本
九、复杂形势下企业基业长青的秘诀
1、不断创新:苹果、西门子、Google案例
——创新是苹果文化的灵魂
——苹果:将设计融入科技
——西门子:创新引领未来
——Facebook:“快速行动,维护基础”
——Google:创造出创新生态系统
2、降低成本:德国首富的超市怎么打败沃尔玛
——处处精打细算
——销售原则:优质低价
3、加快速度:Zara为什么这么快
——高速度:紧随“时尚”的脉动
——中国企业该从ZARA学点什么
4、顺势求变:松下、诺基亚、李嘉诚等求变案例
——《易经》:易者,变也
——松下公司:《孙子兵法》
——诺基亚:成于求变,毁于不变
——李嘉诚:投资英伦
——曹德旺:投资美国
5、用好人才:识才爱才,用人不疑
——松下幸之助的用人观
——曹操与袁绍的用人观
6、专注主业:华为、英国樱桃鸭案例
——华为的投资逻辑——专注主业,不做多元化跨界投资
——樱桃谷鸭源于北京鸭,占领了我国肉鸭85%的市场
——马铁民的生菜和老干妈的辣椒酱
乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海!
祝大家事业顺利,身体健康!