引子：以利润为导向的项目全生命周期 成本管理 演练案例背景 第一节 项目全生命周期的“三大效益”与五“大类成本”体系 一、以利润为导..........与五大成本”管控体系 二、以利润导为向下项目全
第一节 怎样精准分析评价企业现金流管理的现状 一、企业资金管控抓手不强带来风险预警滞后 二、资金管理.........断点 三、资金信息系统滞后及专业人才匮乏 四、司库建设的发展方向与市场趋势 五、
引子：《处分条例》的出台背景 第一节 《处分条例》具有的三大显著特征是哪些 一、处分条例适用的人员与适用的企业类型范围广 二、处分条............较长 三、处分条例的行为界定非常的细 第二
引子 第一节 商业承兑汇票与五大特点是哪些 一、商业承兑汇票的付款期限 二、商业............与自汇期 三、商业承兑汇票是否可以背书 四、未到期........以申请贴现 五、商业承兑汇票
引子（含案例） 第一节 企业税务筹划的合理合法“多点通” 一、企业纳税.........的合理筹划 二、企业税收合理筹划的特点和目标 三、企业税.........核心思路 四、企业税收合理筹划的技术
引子 第一节 如何加强银行账户的统一与集中的管理 一、为何将银行账户的开立/变更/注销纳入统一管控 二、如何实施........系统台账的管理 三、建立银行账户的开立标准与合作银行的准入名单 四、怎
第一章 非财人员要掌握的企业财务管理沙盘模拟规则 一、非财人员必须要了解的目前面临的市场状况 二、非财人员要掌..........务因素有哪些 三、非财人员要掌握的财务管理与资金流运作规则 四、招投
引之 第一节 多工程建设项目财务核算与监督的管理 一、项目的会计核算及预算如何做到闭环管理 二、财务BP在项...........管理职能 三、在建工程转固定资产时会计准则的遵守 .........
第一节 以客户为“中心”下的财务人及其组织架构转变 一、以客户为“中心”的思想意识&组织人才&流程机制 二、财务BP绩效：.......期有效增长 三、财务BP“角度”：看企业经营的
第一节 供应链的管理之道及供应链金融 一、供..........其管理方法 二、企业供应链的管理及其扩展 三、商品创造价值的五大经济活动及其关系 四、供应链.......本质是哪些 五、供应链金融的
浙公网安备 33010802003509号
