引子:
第一节 物业行业发展脉络与财务转型及变革
一、物业行业在智能化数字化方向的转型
二、物业创新服务的模式与行业价值的变化。
三、物业的轻..........组的整合方向
四、从“基础服务”向“社区运营”转型的支撑路
五、财务角........转型的路径
实战案例:某头部物企财务参与经营决策的流程设计
实战案例:某头部物企...........具优化服务组合
第二节 物业全流程收入的管理与业财融合
一、物业企业三张报表与业财融合分析
二、物业......结构的影响
三、物业费/............管理要点
四、应收账款周转率与收缴率的联动分析及动态看板
案例演练:从某物企的利润表识别社区活动投入产出比
第三节 物业项目精细化成本管控与预算管理
一、物业项目几大成本动因的分析
二、物业项.......控制策略
三、物业项目能耗成本分摊模型
四、全面.....滚动预测的工具
五、零基预算在维修基金中的应用
六、管理会.........监控预算执行偏差
实战案例:某物业项......分析与预算管控
第四节:物业企业的业财税一体化与税务风险管理
一、物业行..........与破解之道
二、自持物业房产税减免政策与适用场景
三、增值服务增值税差额(如外包服务)的征税实操
四、电子发票与票..........失责任)的风险控制
实战案例:管理会.........务筹划价值挖掘
第五节 管理会计工具在物业项目管理中的深度应用
一、作业成本法(..........准管理项目级的盈利能力
一、本量利分析暨测算增值服务的盈亏平衡点
三、敏感性分.........对利润的影响模拟
模型建立:收入的预........势暨项目盈利全周期管理
第六节 物业企业财务流程优化与合规风险管理
一、收支两..........点暨流程优化
二、审计常见问题整改与财务管理制度落地
三、物业企业财务风险预警体系与搭建
四、外包服务.......合同风险的管控
沙盘推演:模拟业委会......目财务审计与应对
第七节 财务怎样驱动物业企业的业务增长实战
一、财务BP(业务伙伴)技能提升之道
二、财务BP..........价方案的测算
三、怎样用财务数据支持服务升级决策
输出展示:《财务能力转型计划表》与老师点评
课程总结: