引子：

第一节 物业行业发展脉络与财务转型及变革

一、物业行业在智能化数字化方向的转型

二、物业创新服务的模式与行业价值的变化。

三、物业的轻..........组的整合方向

四、从“基础服务”向“社区运营”转型的支撑路

五、财务角........转型的路径

实战案例：某头部物企财务参与经营决策的流程设计

实战案例：某头部物企...........具优化服务组合

第二节 物业全流程收入的管理与业财融合

一、物业企业三张报表与业财融合分析

二、物业......结构的影响

三、物业费/............管理要点

四、应收账款周转率与收缴率的联动分析及动态看板

案例演练：从某物企的利润表识别社区活动投入产出比

第三节 物业项目精细化成本管控与预算管理

一、物业项目几大成本动因的分析

二、物业项.......控制策略

三、物业项目能耗成本分摊模型

四、全面.....滚动预测的工具

五、零基预算在维修基金中的应用

六、管理会.........监控预算执行偏差

实战案例：某物业项......分析与预算管控

第四节：物业企业的业财税一体化与税务风险管理

一、物业行..........与破解之道

二、自持物业房产税减免政策与适用场景

三、增值服务增值税差额（如外包服务）的征税实操

四、电子发票与票..........失责任）的风险控制

实战案例：管理会.........务筹划价值挖掘

第五节 管理会计工具在物业项目管理中的深度应用

一、作业成本法（..........准管理项目级的盈利能力

一、本量利分析暨测算增值服务的盈亏平衡点

三、敏感性分.........对利润的影响模拟

模型建立：收入的预........势暨项目盈利全周期管理

第六节 物业企业财务流程优化与合规风险管理

一、收支两..........点暨流程优化

二、审计常见问题整改与财务管理制度落地

三、物业企业财务风险预警体系与搭建

四、外包服务.......合同风险的管控

沙盘推演：模拟业委会......目财务审计与应对

第七节 财务怎样驱动物业企业的业务增长实战

一、财务BP（业务伙伴）技能提升之道

二、财务BP..........价方案的测算

三、怎样用财务数据支持服务升级决策

输出展示：《财务能力转型计划表》与老师点评

课程总结：