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许愿:许愿老师的《工程项目全生命周期成本管控系统构建暨预算分析与管理》课程
2022-06-09 2233
对象
总经理、项目投资人、总监、项目管理者、项目组织者、财务总监、财务经理等
目的
如何将“预算管理与成本控制”贯穿于项目的整个生命周期?建设工程项目的一、二、三次的效益如何产生的?建设安装施工项目的全生命周期成本如何管理?公司层面的成本如何管控?项目层面的成本如何管控?各种降本创效的方法和措施怎样展开?结算管理等各阶段:是否落实到位,是否形成了既定的目标预算效果?课程创造性的把业务、成本与预算管理等融合在一起:强化全生命周期种的成本管控与预算管理思维,建立清晰的成本控制意识;加强战略协同,强化预算抓手;提升项目利润,搭建起项目立体的分析与管理思维,确保公司经营月财务管理目标的实现。
内容

引子:港珠澳大桥项目的预算与成本管理

第一章 工程项目的全生命周期成本管控与预算管理思维

一、管理层(者)在企业..............务链及价值链”责任

二、工程项目的财务管控中管理层(者)应该掌控的六大方面

三、项目的“成本与施...........者之间的关系?

四、预算管理工具在项目财务管控中的4大方面举措?

第二章 建设工程项目全生命周期的成本管理与控制系统构建

第一节 建设工程项目全周期成本管控的“基石与核心”

一、工程项目全............“基石与核心”

二、“责权利”相统一:项目法施工的“核心观点”

第二节 全周期成本管控“四个大工具”与“四大方法”

一、全周期成本管..............与案例解析

二、全周期成本管控的“四大方法”与案例解析

小结:工程项目的“四算”之间的“成本控制”关系

第三节 全生命周期成本之在公司层面预算管控与案例解析

一、工程项目的标前............其案例解析

二、工程项目的策划管理及其案例解析

二、建设工程项目三大方面的策划管理及其案例解析

三、工程项目的责任成本下达及其案例解析

四、工程项目.................案例解析

五、工程项目的结算管理及其案例解析

六、工程项目的绩效考核与按时兑现

第四节 全生命周期成本之在项目层面预算管控与案例解析

一、工程项目的材料费预算控制与案例解析

二、工程项目的...........与案例解析

三、工程项目的机械费预算控制与案例解析

四、工程项目的现场经费预算控制与案例解析

五、工程项目的周转.................控制与案例解析

第三章 工程项目全周期成本预算分析与失效症状应对之策

一、项目“一二三次............各层的责任分析

二、“实际超过二次预算成本但未超过责任预算”时的预先之策

三、“实际超过责任.............项目合同造价”时的预先之策

四、管理失控下“实际超..................价”时的预先之策

五、承揽亏损项目时“实现减亏或扭亏为盈”时的预先之策

总结:


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