引子:港珠澳大桥项目的预算与成本管理
第一章 工程项目的全生命周期成本管控与预算管理思维
一、管理层(者)在企业..............务链及价值链”责任
二、工程项目的财务管控中管理层(者)应该掌控的六大方面
三、项目的“成本与施...........者之间的关系?
四、预算管理工具在项目财务管控中的4大方面举措?
第二章 建设工程项目全生命周期的成本管理与控制系统构建
第一节 建设工程项目全周期成本管控的“基石与核心”
一、工程项目全............“基石与核心”
二、“责权利”相统一:项目法施工的“核心观点”
第二节 全周期成本管控“四个大工具”与“四大方法”
一、全周期成本管..............与案例解析
二、全周期成本管控的“四大方法”与案例解析
小结:工程项目的“四算”之间的“成本控制”关系
第三节 全生命周期成本之在公司层面预算管控与案例解析
一、工程项目的标前............其案例解析
二、工程项目的策划管理及其案例解析
二、建设工程项目三大方面的策划管理及其案例解析
三、工程项目的责任成本下达及其案例解析
四、工程项目.................案例解析
五、工程项目的结算管理及其案例解析
六、工程项目的绩效考核与按时兑现
第四节 全生命周期成本之在项目层面预算管控与案例解析
一、工程项目的材料费预算控制与案例解析
二、工程项目的...........与案例解析
三、工程项目的机械费预算控制与案例解析
四、工程项目的现场经费预算控制与案例解析
五、工程项目的周转.................控制与案例解析
第三章 工程项目全周期成本预算分析与失效症状应对之策
一、项目“一二三次............各层的责任分析
二、“实际超过二次预算成本但未超过责任预算”时的预先之策
三、“实际超过责任.............项目合同造价”时的预先之策
四、管理失控下“实际超..................价”时的预先之策
五、承揽亏损项目时“实现减亏或扭亏为盈”时的预先之策
总结: