一、不追加专属成本时：新产品开发的品种决策案例分析

二、追加专属成本时：新产品开发的品种决策案例分析

三、生产能力无法转移时：亏损产品是否停产的决策案例分析

四、生产能力可以转移时：亏损产品是否停产的决策案例分析

五、特殊价格追加订货的决策案例分析

六、产品加工程度的决策案例分析

七、零部件自制或外购的决策案例分析

八、生产工艺技术方案的决策案例分析

九、利润最大化定价法：定价决策案例分析方法

十、全部成本加成定价法：定价决策案例分析方法

十一、变动成本加成定价法：定价决策案例分析方法

第二节 中阶财务预测与分析对企业业务决策的支持

一、固定资产的平均年成本与案例解析

二、不宜大修引起的固定资产更新投资决策方法与案例

三、不适用引起的更新投资决策方法与案例

四、陈旧引起的更新投资决策方法与案例

第三节 高阶财务预测与分析对企业业务决策的支持

一、企业决策相关信息的识别与如何收集

案例：新产品的上市销售时机决策

二、如何评价特殊业务订单的承接与决策分析

案例：产品制造商一次销售订单承接决策

三、如何评价零部件自制与外购的决策分析

案例：共享单车制造商的自制与外购的多种组合方案选择

四、企业产品的定决策分析与运用

1、企业产业定价中的成本考量

2、企业产品的生命周期与预测

案例：某产品的成本与生命周期预测

3、产品定价决策中的其他因素与考虑

五、企业的产品&客户&业务分部增减与决策分析

1、企业生产能力约束下的产品组合决策分析

案例：两种产品的产量组合的线规划求解

2、客户盈利能力与客户增减决策分析

案例：对其新旧客户的增减方案选择

3、企业分公司或部门增减决策分析

案例：对其不同分厂的增减方案选择

第四节 高级管理中心构建与企业业绩考核暨评价

一、企业财务管理中心之划分责任

二、企业各责任中心的类型与解析

三、作业成本法在企业财务管理中的运用

四、企业建立财务管理系统流程之解析

五、以责任中心为主体的业绩考核与评价

六、基于EVA的业绩考核与评价

七、基于战略的业绩考核与评价

八、企业财务管理系统图构建与不断优化图

案例分析：某企业业绩考核与评价