客户：来自广东不同房地产企业的总经理、副总经理、财务总监 地点：广东省 - 广州 时间：2015/8/17 0:00:00 《构建商业地产资产管理暨增值体系》 （1天版） 【课程收益】： 作为商业不动产的资产管理者，有三件事情非常重要：首先是手艺，即通过管理实现超额收益率的管理能力。其次是诚信，其中包括商业品格以及确保其承诺兑现的管理机制。同时，良好的外部环境也是不可或缺的。 “商业地产资产管理暨增值体系”培训课程，可使学员切实掌握商业地产管理的意义，掌握资产管理与各项具体工作内容的增值关系。通过对大量现实成功案例的分析与剖析，掌握商业地产生命周期的资产管理与运营模式，切实按照资产管理的八大阶段，运用各阶段关键点，实现商业地产增值最大化。 【培训对象】： 已开发或待开发商业地产的企业总裁、董事长、总经理、决策者、项目总监、财务总监 【培训时间】： 1天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ） 【主讲老师】： 许愿老师（手机13826442727 微信mayun18888） 【课程大纲】： 引子（含案例） 第一节 不动产管理的含义与工作内容 1、不动产资产管理的定义 2、不动产资产管理与企业战略规划 3、不动产资产管理与物业管理 4、不动产资产管理与物业租售 5、案例分析 第二节 项目开发投资组合与资产管理战略 1、收益型不动产资产 2、不良资产与战略失误 3、不动产增值与投资决策的关系 4、不动产资产管理与开发模式协同 5、不动产资产管理在城市综合体的四种模式 6、规资产管理的划定位阶段重点 7、案例分析 第三节 不动产资产管理与价值最大化 1、不动产资产价值最大化 2、不动产规划产生的资产价值 3、客户需求与不动产资产管理的关系 4、资产设施的管理与长期收益协同 5、案例分析 第四节 资产全生命周期与资产运营协同 1、三大“生命周期”资产运营管理 2、不动产租户与租约管理 3、不动产资产运营成本控制体系 4、如何提高不动产资产的使用效率与效益 5、“中看与中用”的资产管理辩证关系 6、案例分析 第五节 资产管理阶段与处置 1、资产管理的八大阶段 2、资产处置与资产优化 3、不动产融资能力 4、案例分析 第六节 资产管理的标准化 1、BOMA与SOP4案例分析 2、不动产专业化综合管理解决方案 总结