如果您是一位CEO ，希望自己的企业不断创造更多价值，您能想像有多少潜在需要解决的问题吗？675个：德勤企业价值地图。

怎样衡量一个企业为股东创造的价值?这和企业价值地图又有什么联系?价值地图围绕如何提升价值？企业价值地图在价值驱动力和价值创造间建立起一种十分直观的联系：从开源(增加收入) ，节流(减少成本)，资产管理和预期管理四个大的方面，逐步细化为675个具体的问题。这些最细化的问题为“价值驱动力”，覆盖了企业增加价值方面的问题改善。

如何方便地考察在某个特定的企业里，经济价值的具体创造过程，两种使用价值地图的方法：由上层开始，然后逐级向下，每一步都进行自省，我们有何改进方法？这将有助于确保您的策略能够支持你的发展目标。由底层开始，然后逐级向上，每一步都进行自省，我们为何这样做？这将有助于确保您采取的每一项策略都旨在时间股东价值。