前几天去一家辅导的企业车间检查设备的维护情况，发现各个主要设备OEE记录值都比较高。但是现场调研的时候员工又称设备经常出现故障，觉得其中有蹊跷，遂翻看设备点检记录表，当看到一台数控机床的点检记录时，突然发现点检记录已经填写到6月12日，而当时是6月11日。我就问填写点检记录的数控设备操作工：“设备使用和维护人员在设备上点检记录上划勾代表什么？”操作工回答说：“表示我们已经对设备的情况进行点检了噻。”我问道：“今天是11号，你已经把明天下午的设备情况检查了？小伙子你穿越了吧？”谁知操作工回答说：“反正是我一个人干的活，明天还是我干，我就提前划沟沟了。。。。”我没有想到这个员工不但不认错还强词夺理，我瞪了他一眼问了一句：“你现在能确定明天你身体什么地方不舒服吗？”这名操作工悻悻然说：“反正填了也是假的。。。。。”
再回到办公室对照车间报表翻看设备OEE记录的时候明显发现记录存在作假的情况。这家企业装备陈旧的情况我是了解的，但是新进的数控机床（该企业也只有10台数控机床）也如此疏于管理还是让我不能接受。在推行TPM改善的时候很多企业的干部员工认为设备陈旧老化，进行TPM相当于给老大爷吃伟哥治标不治本。行动消极。我在课上和现场都一再强调无论新旧设备，进行点检是操作人员一种维%?情况我是了解的，但是新进的数控机床（该企业也只有10台数控机床）也如此疏于管理还是让我不能接受。在推行TPM改善的时候很多企业的干部员工认为设备陈旧老化，进行TPM相当于给老大爷吃伟哥治标不治本。行动消极。我在课上和现场都一再强调无论新旧设备，进行点检是操作人员一种维护设备的意识，而此种意识的传承正是改善的精神所在。让你对旧设备进行预防性维护，你说是给老大爷吃伟哥没有必要。让你对新设备进行预防性维护你又说年轻小伙子血气正盛吃伟哥浪费。
总之员工一个懒字可以催生无数借口。而企业呢，觉得买了几台数控能够应付军品和复杂产品也就可以了，不重视对技术的升级和员工素质提升的训练。这正是内地许多企业的通病。目光短浅，固步自封。外面的世界已经在提出所谓的“工业4.0了”而我们的很多企业的观念和管理水平甚至连3.0还没有达到。这种观念和这种做法，即使给你再好的设备也没有用。再好的技术和设备都是人来用的。如果人不改变，机制不改变，经营管理思路不改变，单靠买几台设备就想脱胎换骨那也是太天真了些。
大清国曾经也拥有德制装甲舰和克虏伯大炮，然而最终还是输给了日本人，而中兴之臣李鸿章也哀叹自己办了一辈子洋务，练兵和海军。一辈子如同裱糊匠用纸糊一破屋，徒有其表而已。而现在的企业上上下下又何尝不是呢？自以为买几台设备就可以让企业脱胎换骨，直追500强，这不是痴人说梦是什么？你的设备是21世纪的，可惜你的人员的观念和思路还是大清朝的！浮躁的社会价值观对需要严谨和科学的中国制造业殆害无穷！
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