客户：博涛多媒体股份公司 地点：辽宁省 - 大连 时间：2014/7/22 0:00:00 一、认识事业部并熟悉事业部的分划依据与过程。这是培训的基础部分，在该部分中，学员可以充分 了解事业部与事业部制概念，比照企业实际情况来分析事业部制的创建条件，同时，领悟事业部 转型的多样化路径和精妙策略。通过本部分，学员可在头脑中投影出事业部制企业的清晰轮廓。 二、揭示事业部制的本质特征。这是培训的核心思想浓缩部分，在该部分中，学员可以多层次、多维 度透视事业部制企业的总体架构和组织板块，追踪事业部制企业的组织运行轨迹，并对事业部制 体制要义有个框架性的俯瞰。通过本部分，学员能够纲领性地掌握事业部制的全貌，并对其本质 有所顿悟。 三、剖析事业部制企业总部的价值。这是培训的关键内容之一，在该部分，学员能够体味事业部制企 业总部的使命所在，理解总部价值要超越其运行成本的管理公式。同时，会接触到总部的多种管 控模式，并分享其因时制宜的应用要领。通过本部分，学员会对真正意义上的总部有个系统认 知。 四、设计事业部的领导体制。这是培训的精华篇章，在该部分，学员能够见证兼顾激励与制约机制的 事业部领导体制的设计过程，从而对事业部激励机制的构建要点做到心中有数。通过本部分，学 员能够感受到什么是总部刚性的制度性安排。 五、分析事业部制的具体管控、协同与监控方式。这是培训的主体部分，在该部分，学员能够零距离 洞察事业部制企业的战略、组织、人力、财务、投融资、运营、知识管理等七项职能管控方式， 并在多事业部的战略协同与侧翼监控方面取得斩获。通过本部分，学员可以一定程度掌握事业部 全面管控与协同的方法和工具。