价值34800元的VIP版，现在报名只需19800元！

一、我们用实施咨询项目的风格开展方案设计班，具有三大特色：

1）源于咨询项目的完善知识体系

我们认为只有实操性强的管理体系才能更好地帮助企业在变革中发展；

我们从大量咨询实践中总结出用股权激励建立事业合伙人制的四大步骤，帮助大家设计出可行的方案。

2）融入管理体系进行一体化设计

我们认为股权激励和事业合伙人制都是管理体系的一部分，不能孤立地只在局部做文章；

我们会引导企业在设计方案时进行适当延伸，与发展规划、组织优化、绩效考核、人才培养等对接，进行一体化设计。

3）提供一站式管理提升咨询服务

课内（专业咨询顾问实时辅导＋实际案例讲解＋现场演练）

课后（专业咨询顾问免费线上咨询+审核方案一次）

针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务，内容包括中长期激励及相关延伸。

二、我们提供两种课程版本，满足不同客户需求

谦启方案班历时3年已经更新至8.0版本，并根据不同的客户需求提供标准版和VIP版两种选择。其中VIP版需要企业一把手亲自带队，才能真正设计出可行的方案！

1、课程用时

标准版：2天，VIP版：2+1天

2、形式

标准版：授课+演练，VIP版：授课+演练+方案设计

3、收费标准

标准版：9800元，VIP版：19800元

4、参与人员

标准版：仅限1人，VIP版：每家企业可来3人，建议一把手亲自参与

5、专业内容讲解

标准版：有，VIP版：有

6、学习辅导

标准版：分组辅导，VIP版：一对一辅导

7、辅导方案设计

标准版：无，VIP版：有

8、专业版方案设计工具

标准版：无，VIP版：有

9、后续服务

标准版：有，VIP版：有

三、项目经验和培训经验相结合的课程大纲

【专题 1】 概念导入

要点 1.1 ：什么是“股权”？什么是股权激励？

要点 1.2 ：什么是事业合伙人？事业合伙人的特征

要点 1.3 ：股权激励和事业合伙人制的区别

要点 1.4 ：股权激励四要素：人、物、钱、规则

要点 1.5 ：最常见的股权激励方式

案例 1.1： 5个股权激励实际案例详解

【专题 2】四步法之激励分析：方案设计的前提

要点 2.1 ：基于“人”的分析，你的公司有几类人

要点 2.2 ：基于“物”的分析，了解实股、虚股和无股

要点 2.3 ：基于“钱”的分析，区分投资和投劳

【专题 3】四步法之激励基础：设计方案的基础架构

要点 3.1 ：“选人机制”先分人群，再选人

要点 3.2 ：“分配机制”先定总量，再定个量

要点 3.3 ：“发放机制”三种发放方式，动态追加最优

要点 3.4 ：“定价机制”解析两类估值方法

要点 3.5 ：“收益机制”超额分红和两种增值收益方式

演练 3.1 ：A公司激励对象的选择

演练 3.2 ：如何进行简单的股权规划？

案例 3.1 ：某上市公司动态追加案例详解

案例 3.2 ：某非上市公司增值收益设计详解

【专题 4】四步法之激励保障：设计方案的保障体系

要点 4.1 ：“考核对接”时间约束和考核约束

要点 3.2 ：“退出机制”三种退出方式，考虑影响因素

要点 3.3 ：“股权结构”巧妙应用有限合伙企业

演练 4.1 ：股权激励方案中，考核应用于什么时点？

演练 4.2 ：C集团的退出机制设计

案例 4.1 ：某上市公司行权条件设计详解

案例 4.2 ：深入解读丁香园期权退出纠纷案

【专题 5】四步法之激励实施：方案设计完成后的实施

要点 5.1 ：“管理文本”四个法律文本和一个机构

要点 5.2 ：“激励文化”打造激励文化，提升激励感知度

要点 5.3 ：“实施计划”10个步骤落地激励方案

【专题 6】事业合伙人分类及其激励要点

要点 6.1 ：合伙人的分类及其特征

要点 6.2 ：如何打造自主型合伙人？

要点 6.3 ：如何打造执行型合伙人？

案例 6.1 ：万科事业合伙人的演变

案例 6.2 ：韩都衣舍自主型合伙人的构建

案例 6.3 ：永辉超市门店合伙人的构建

【专题 7】设计方案详解

要点 7.1 ：设计激励层级，打造激励体系

要点 7.2 ：基于业务发展的激励收益组合

演练 7.1 ：“人”、“物”和激励层级的选择

案例 7.1 ：实操案例之某上市集团公司

案例 7.2 ：实操案例之某大型制造业

案例 7.3 ：实操案例之某拟上市公司

【专题 8】三种方法保控制权

要点 8.1 ：“实股改造”四种方式削弱或剥夺非收益权

要点 8.2 ：“股权结构”用持股平台加强控制权

要点 8.3 ：“法人治理”巧用董事会把握控制权

演练 8.1 ：区分投票权委托、一致行动人、双重股权结构和股权代持

案例 8.1 ：解析京东、腾讯、facebook的实股改造方式

案例 8.2 ：解析创新工场、绿地集团、蚂蚁金服的股权结构

案例 8.3 ：解析阿里巴巴、尊酷网的法人治理体系

四、VIP版提供独享的一对一辅导

VIP版提供全程一对一的辅导，由有着丰富项目经验的咨询顾问作为辅导老师。

1）课前：学前辅导，提高现场学习效率

辅导老师会在开课前就和您进行沟通交流，了解基本信息，制定现场学习重点。

2）课中：即时答疑，辅导方案设计

第一天和第二天，在不影响主讲老师授课的前提下，辅导老师会随时为企业答疑解惑，保证听课效率；

第三天，辅导老师会教授方案设计工具专业版的使用方法，辅导企业完成方案设计。基于设计出的方案，给出基于模板撰写相关文件的注意事项。

3）课后：更有效的方案审核和更长久的线上咨询

由于辅导老师对企业的了解，对其最终方案审核的准确性会更高；此外，还额外提供2小时的线上咨询服务，解答一切相关疑惑。

4）VIP版建议企业一把手亲自带队

我们会为企业辅导设计方案，方案的设计过程中会涉及到许多重要的决策事项：激励对象名单、股权分配比例、股权结构、分红比例等。因此，为了让现场辅导设计方案更加有效，建议企业一把手亲自参与。

五、我们的核心理念

有人认为股权激励和事业合伙人制是财务、法务的范畴，我们则注重企业管理的视角，

让企业学会建立企业的中长期激励体系。

【企业发展为根本】股权激励和事业合伙人不是换个方法分钱，而是要促进企业更好地发展，合伙人才能获得更多、更合理的收益，因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定。

【人才管理为核心】以“投劳型”股权为主，“投资型”股权为辅，在机制上杜绝坐享其成。针对各类人才设计差异化的激励方式，在实股之外，还有虚股和无股。

【持续激励为目标】既然要实现中长期激励，就要兼顾激励对象的成长和努力，在人员、份额、收益上引入动态机制，使收益向持续努力者倾斜。

【约束机制为平衡】单纯的激励会有很多后遗症，需要有约束加以平衡才能持久。从时间、考核、退出上设计完善的约束机制，确保方案的持续有效性。

【案例借鉴为实操】为避免散点式设计带来后遗症，我们从大量咨询实践中总结出不同类型企业在做股权激励或事业合伙制时的痛点，并作了针对性分析，确保方案的实操性。

六、主讲老师介绍

陈勇

上海谦启企业管理咨询有限公司 创始人

上海谦集医疗器械有限公司 董事长

谦启学堂 创始人

上海交通大学 职业导师

陈勇老师创办两家公司，有 20 多年从业经验，其中有 10 年管理咨询经验，曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人，是打通管理咨询与经营实操的管理实践者。曾为上药集团、孚日集团、成山集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务，还是多家企业的长年管理顾问。

陈勇老师专注于民企的管理实践，尊重民企资源有限、人才有限、管理有限的现实状况，在丰富的管理及咨询实践中形成了完善的“谦启管理方法”，即面向企业中长期目标，聚焦于企业关键约束的消除，将目标管理与人才成长两条主线紧密结合，使人才激励更加有效用和长期性，最终帮助企业实现管理、人才的全面成长。

七、往期参加企业

本课程自2015年开始至今已有3年，开班次数超过30期，经过咨询项目和授课经验的多方积累，课程体系已经十分成熟，很多企业管理者心目中的标杆企业也都是我们的方案班学员，许多老学员每逢课程有重要升级都会前来参加复训。参加过方案班的企业包括：

腾讯科技、海尔集团、中远海运、中纺集团、五矿集团、中电科、上汽集团、宝钢集团、云南白药、锦富科技、绿城集团、光明牧业、天风证券、韦博英语、九牧厨卫、奇瑞汽车、清科资本、世熙传媒、来伊份、诺心食品、中磊建设、乐巢家居、万达金融、锦艺物业、国图信息、奥能电源、香港城市汽车、奔腾电工、清美教育、正海集团、怡都家私、浙鼎教育、欧堡利亚园林、星原资本、梁子时装、山东精诚电子、山东众诚化工……

本期上课时间：2018年11月16日-2018年11月17日