第一节  财务数控

1、  国家财政税收的关系

2、  亚投行的财务智慧

3、  财务预算制订的四级水平

4、  财务预算的重点目标与事务

5、  财务管理制度

6、  财务管控的基本逻辑

7、  怎样放好权又管好钱

8、  财务报表必须反映的事

9、  财务预算各部门应该做那些事

10、          财务部门组织架构设定要求

11、          财务开支核准权下放的前期工作

12、          财务总监的任职资格与薪酬

13、          财务的盘存审查机制与奖惩

14、          投入产出计划经理人日常目视表

15、          投融资成本与实效检测表

16、          众筹项目收入预算及率比纲要

17、          众筹项目财务预算

18、          众筹项目年度工作计划

第二节  人支数控

19、          人员开支的预算依据

20、          人员开支的构成

21、          各部门人员配置比例

22、          一张工资表开支几多事

23、          工资核算的几个黑洞

24、          人员开支的几项重要数据

25、          部门日常管理人力投入产出目视表

26、          招聘审批表

27、          部门人事创能增效与节能降耗分析表

28、          工资结算签收表

29、          财务人事考核（标检）表

第三节  物流数控

30、          物流管控的几个关键点

31、          物流周转资金预算依据

32、          场地设备开支率比与预算规则

33、          怎样降低物流资金成本

34、          物流损益率怎么计算

35、          物流环节几大腐败漏洞

36、          常见物流体系侵食15%利润的分解

37、          降低物流损益的具体办法举措有那些

38、          采供收付款的主体责任人

39、          资产豋记表

40、          资产使用责任说明

41、          仓库盘存制度

42、          怎样织网管理采供“进销存”、“借赊欠”

43、          采供用管理目视表

44、          采购申请表

45、          采购使用表

46、          仓库盘存表

47、          仓库出库单

48、          财务生产考核（标检）表

第四节  现金数控

49、          资金使用预算依据

50、          融资办法与措施

51、          现金管理基本原则

52、          利息经营管理

53、          现金管理有那些漏洞

54、          应收款审计审查重点

55、          应付款审计审查重点

56、          报销审核审查重点

57、          借款审计审查重点

58、          怎样建立管钱建账审计体系

59、          现金（银行）日/月报表

60、          应收账款与实收账款日/月报表

61、          应付账款与实付账款日/月报表

62、          借款与报销日/月报表

63、          请款签批表

64、          摧款通知函

65、          对账通知单

66、          开支审批权责一览表

67、          财务会计/出纳考核（标检）表

第五节  投融数控

68、          项目投融资财务分析的几个关键点

69、          项目投融资的几个注意事项

70、          项目投融资风险分析

71、          项目投融产出计划

72、          投融基本条件

73、          项目投融资致命三穴

74、          项目投融资金调拔预算

75、          项目经营管理五大系统建设

76、          项目经营管理五项原则

77、          投资明细表

78、          项目进度表

79、          月度工作汇报

80、          总裁办公会议纪要表

81、          财务周/月报表

82、          投入产出达成数控表

83、          财务项目投融回报率考核（标检）表