一、新经济下无中生有的战略思维

1、小米创业与高成长路径案例讲解

2、四年400亿估值背后的新经济增长逻辑与战略思维

二、新经济超速进化的七个趋势——重新理解万科与万达的战略选择

1、不可逆性市场重组

2、递增复杂性的平台设计

3、递增多样性的毛利组合机会

4、相互依存产生的增量共享

5、衍生经济的跨界重组

6、新流动下的重组与过滤

7、分享与共享下的商业再造

三、新经济战略要素再理解

u  案例：阿里十六年高成长与战略解读

四、深刻理解新经济定式

u  实操：传统商业模式与新经济模式九宫格团队操练

五、大规模市场下的新经济碎片化机会

u  案例：百度崛起的战略与危机

u  案例：摩拜开创的新逻辑

六、企业价值网络的构建

u  案例：乐视的战略崛起与危机

七、新经济高速成长的隐形推手：产融结合的战略性设计

u  案例：硅谷崛起的秘密

u  案例：Cisco的成长之道

u  案例：红杉的秘密

八、如何适应新经济自组织自运营的组织模式?

1、内部创客

2、虚拟合伙人体制

3、资本+技术+创业精神的新激励体制

九、传统企业向新经济转型的七大战略行动

1、网状延伸的顶层设计

2、长尾设计的利润模式

3、先连接再盈利的用户至上

4、匠心单品的品类链条组合

5、流量思维到利润模式的转化

6、注意力驻留时间的场景设计

7、让人才出位和越位

十、新经济战略模式

•  Twins战略模式
• 合纵战略
• 1P战略
• 长尾战略
• 新规模战略