4R高效执行力

课程背景

目前，执行力是在企业管理领域长期备受困扰的一个话题。因为执行力对于企业而言所产生的影响不仅仅是在企业运营管理的微观层面，还会涉及到企业战略规划实施、落地等关系企业未来长期持续发展及生死存亡密切相关的重大事项。此外，执行力关系到企业内部的各个层面，从董事长到普通员工，无时无刻都在深受执行力的影响。执行力不但会影响到企业的运营效率，而且还会是企业错失发展良机，为企业带来造成无可估量的损失。

课程目的：

本课程基于标杆企业在执行力管理及提升方面的具体实践，结合广泛专业知识，通过大量生动的案例，以实际解决问题为课程指导思想和出发点，遵循学习方法，吸收经验，掌握工具，刷新理念的原则，以经验分享+互动问答+案例分析参与、互动、体验的授课方式，帮助企业厘清执行不力的主要原因，掌握执行力管理及提升方面的方法和技巧，分享优秀企业的成功经验，强调方法工具实操过程中的关键点，从而帮助客户有效改善执行力方面的难题与困惑。

授课时间： 一天（6小时）

授课模式：

经验分享+互动问答+案例分析+小组讨论

学员收益：

1. 企业执行不力主要表现及成因分析；

2. 执行力提升关键要素剖析；

3. 执行力管理工作模板；

4.  执行力提升48字真经；

课程大纲

一、结果与任务的本质区别

1. 执行不力的主要表现

2. 执行不力的成因

3．执行不力的本质原因

4. 执行力管理的关键要素

二、4R执行力管理体系的建立

  1.  4R执行力管理系统的来源

  2.  关于4R的定义

  3.  4R管理体系操作要点

  4.  4R管理工作模板演示

三、执行者训练标准

1.       为何要引入 4R执行力管理系统

2.       执行检查监督会议管理系统

3.       YCYA执行管理系统

4.       YCYA执行管理系统操作要点

四、执行到位及执行力提升48字真经

1.       执行到位8字方针

2.       执行到位16字原则

3.       执行到位24字战略