农业领域，会不会设计商业模式，非常关键!这一行的成功者，往往是商业模式创新的领军人物。因为行业中各利益相关者特别难搞掂：上游供应商多为高度分散的农民，诚信意识不佳;下游消费者品牌忠诚度低、价格敏感度高
和一个朋友聊天，他给我讲了多年前曾经做过的一笔生意，让我这个从事互联网营销的人士震撼不已。他18块钱批发购进的裤子卖50块/条，结果一条裤子赚52块，而且排队疯抢。你是不是非常疑惑，这怎么可能？！按照
现在的租房用户已经变了，他们不再只是要求“租得到”，而是要求“租得爽”。不只体现在房源信息的细分上，更体现在享受租房服务的过程中，如何更简单、方便、爽！从房主处收集租房信息，将其提供给有租房意向的客户
汽车后市场的概念对于一些不关注互联网讯息的人可能不太熟悉，不过它早已包围了有车一族，洗车、保养、装璜部件，这些都属于汽车后市场的范围。养车点点是一家专注汽车后市场服务的企业，它推出的1元洗车服务赢得了
进理发店后，洗发小工们热情的邀请你洗个发，洗就洗吧。但是开始洗的时候就让你选洗发水，推荐的洗发水名字我从来都没有听过，只能说随便，然后他们会挑最贵的给你洗。洗的时候我都希望尽快洗完，因为在洗的过程中，
实体店要死了!有媒体报道随着电商的崛起，商业生态的变化，原来的实体店将会半数上倒闭。近日再有分析者认为，之所以实体店将要逐渐衰败，只考虑卖什么不考虑消费者是谁;一味地模仿从某种角度上“商”了顾客。你说
一个体验极差的店铺，却实现了连续26年增收增益，市值还超过了三越伊势丹—它到底怎么做到的？我们已经习惯一个日本店铺该有的样子—简洁，清新，或者，它们至少都该是无印良品店铺的各种改装版或进化版，反正就是
作为“提神醒脑，补充体力”功能型饮料的当然代表，从欧洲到中国，红牛一直“独步江湖、莫与争锋”，无论实业界还是智业界，都意图破译功能饮料这盘珍珑棋局。 红牛为什么这么牛？ 能量饮料初次从清凉饮料分化出
生生死死，轮轮回会，人生的起点与重点里包含着多少的希望与深情。殡葬成为人们刚需的同时，也孕育着一个产业的形成。殡葬业的O2O化，如何实现盈利？这不仅关系着从业者的生机，更和每个人最后的尊严息息相关。从
那些牛逼的互联网公司,在发展初期是如何推广的?滴滴：花钱雇人去打车，守在厕所外面发传单滴滴打车一开始只在一个城市（北京），用最精锐的部队验证自己的模式，成功时再横向复制，从而形成了今天的规模。但开拓北
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