赋能的定义是管理者通过提供资源、知识、技能等帮助，使下属具备更大的能力和自主权从而更好地完成他们想要完成的事情。所以，赋能的前提在于管理者和下属要做到目标一致，这样下属想要完成的事也是管理者想要达到的，才能劲往一处使，才能做到企业的成功。

赋能分为两个方面，一个是赋予能力。就是培养下属的能力，使下属的能力不断提升，比如请跨部门的专家团队，或是请行业内的专家进行培训等。赋予能力是一个漫长的过程，是一个持续性的事情，只有员工的能力提升了，团队的作战能力才会提升，才能更好地达成目标。

赋能的另一个方面就是赋予能量。这就要求管理者营造一个良好的工作氛围，比如团队气氛要活跃不紧张，要热情乐观有冲劲，有统一的思想，奋斗目标，这样才能心往一处想，劲往一处使；另外还要打造一个正向积极的反馈机制，不断激发员工的内驱力，让员工积极性提高，正能量满满。

与其用一个严苛的管理环境去限制员工，不如学会赋能，让员工在一个轻松的氛围里增加创造力，激发团队的潜力，提升团队的整体作战能力，这样才能让企业健康长效的发展起来。