客户：苏宁电器 地点：内蒙古 - 包头 时间：2014/11/13 0:00:00 打破传统说教式、灌输式、填鸭式的授课方式，颠覆以往的授课环境，改变常规的思维模式注重学员的参与性、互动性、体验式、角色互换、故事、案例、项目穿插其中，环环相扣，引人入胜，使学员在轻松的环境中全情投入，从中让学员悟到并做到 这种体验有效提升企业参与者，职业素养，道德品质，真正的达到自我管理，知行合一培养员工对企业的忠诚与感恩之心；建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同的沟通语言；培养执行力文化，鼓励“找方法检查执行力”务实精神。掌握“结果”导向，锁定“目标”，把握“时机”的3要素，塑建全员超额完成任务的行为模式；用深刻震撼的模拟演练，精心的设计的游戏活动，当场感悟、突破；提升团队整体素质，激发团队潜能，增强团队凝聚力、执行力、行动力、学习力，打造高绩效团队；帮助员工找好定位，经常自检，培养认真、负责、严谨、踏实的工作态度，在本职岗位上创造更新的成绩；改变为老板打工的心态，树立为自己工作的正确意识！以老板的心态去工作；让员工对公司的管理心服、信服，能够自动自发、更加敬业、务实；让员工正确对待领导的批评、教育，对领导、对老板、对公司从内心深处产生感恩之心。 ★ 认清自我“我”是一切的根源；不找任何借口，保证完成任务； ★ 以结果为导向，增强目标意识，提升工作绩效。 ★ 让自我觉醒加强团队互信协调能力；爆发持久的行动力，铸就成 ★ 转变工作心态，由被动待命到积极主动。 ★ 锻造团队向心力、执行力、生产力,打造没有借口的团队； ★ 提升员工素质，学会爱与奉献，增强自我改善能力；提升员工忠诚度、责任心、执行力与创造力。 ★ 突破自我，从容面对逆境，正确面对困难，积极解决问题；承担责任、快速突破各方面的瓶颈； ★ 自我激励有效的把个人目标与企业目标相统一，实现双赢；实行知行合一、创造企业一个共同愿景和共同的价值观；