模块一、商业地产招商流程及团队组建

1. 招商基础知识

2. 招商团队组织架构

3. 招商团队的功能

4. 集权与分权的团队设计

5. 招商中心职、权、责明确的功能设计

6. 招商工作术语

7. 招商工作的核心文件

8. 招商工作中的租赁合同

9. 租赁合同中的相关利益方及相互关联性

10. 招商代理的工具

11. 招商培训和安排

12. 招商各节点把控

    模块二、商业地产招商前期的调研定位、规划设计及业态布局

13. 市场调研

14. 项目定位研讨

15. 租赁决策文件

16. 项目业态规划

17. 业态的选择

18. 配比的问题

19. 落位与分布的问题

    模块三、计划的编制工作流程

20. 招商策略的制定工作流程

21. 招商决策工作流程

22. 招商费用控制的原则

    模块四、商业地产招商策略、招商手段及租金测算

23. 招商目标客户的研究

24. 目标商家行业划分

25. 招商策略

26. 异地招商和本地商家的有机结合

27. 招商手段

28. 市场调研与环比租金策略

29. 
    

    
    

             贾耀勇先生

    
    

            --曾任万达集团商业管理公司招商中心总经理

    
    

        --中国商业地产联盟副秘长

    
    

     

    
    

    万达集团任职期间负责全国各地万达商业广场的前期开发、规划招商后期营运、营销企划工作，与全国连锁型商业零售企业进行战略合作谈判，协调各地广场运营战略和发展规划的制订与实施。全面负责万达集团两个最大的城市综合体项目---太原（150万平米）、济南（100万平米）的前期招商运营管理。制定全国万达广场租金分析与提升计划，成功调整了上海、天津、武汉、南昌、哈尔滨等数个已建成持有项目的业态，完成了有问题部分的调整和成功招商。    

    
    

    现于明发集团管理集团研展部、招商部、销售部、策划部、商业管理部、物业工程部等六大部门，全面负责该集团各地项目的前期调研、土地招投标、商业与住宅规划、主力店与次主力店招商、商业管理营运、住宅与商铺写字楼销售、营销企划、物业工程管理工作，与全国连锁型商业零售企业进行战略合作谈判，制定集团运营战略和发展规划，与投资基金、证券机构合作，协调集团融资、财经公关等事宜。

    
    

    曾多次受邀参加《上海城市综合体开发峰会》、《上海商业地产高峰论坛》、《商业地产发展论坛》等行业高峰论坛并担任主讲嘉宾。

    
    

     

    
    

    贾耀勇先生精品课程：

    
    

    《万达前期规划定位与招商精细化管理》

    
    

    《打造狼性高效招商团队与谈判技巧实战》

    
    

    《标杆地产社区商业规划设计与招商营销策略》

    
    

    《返租型商业地产推广销售及招商策略技巧》

    
    

    《商业地产运营管理体系暨金牌运营经理人》

    
    

    《体验式商业与购物中O2O模式》

    
    

    《商业地产高效招商团队打造与招商管理模式解读》

    
    

    《商业地产开发模式与前期调研规划定位解析研修班》

    
    

    《商业地产企业的创新开发、招商管理与盈利模式》

    
    

     

    
    

    服务客户：

    
    

    新城地产，奥园地产，万通地产，西安曲江文旅集团，易居中国，赢房中国，新疆房地产商会，

    
    

     

    
    

     

    
    

     

    
    

     

    
    

     

    
    

     

    
    

     

    
    

     

    
    

     

    
    

     

    
    

     

    
    

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