一、创新概念及创新过程的一般特征
创新是近年来出现和使用频率最高的词汇之一。关于“创新”概念，不同学科、不同领域有不同的解释，“创新”的定义多达400多种。其中，最具有经典意义的是经济学家熊彼特(J.Schumpeter)的创新概念。熊彼特首先赋予创新一词以经济学意义上的特殊用法，他区分了创新(Innovation)与发明(Invention)、创造(Creative)：一种发明，只有当它被应用于经济活动时，才成为“创新”。熊彼特的“创新”不是一个技术概念，而是一个经济概念。熊彼特认为，“创新是指以新的方式展开的生产，如对于某一给定的生产线，以新的方式组合各种原料及生产活动，以获取更好的经济产出”①。它具体包括以下五种情况：(1)生产出一种新的产品；(2)采用一种新的生产方法；(3)开辟一个新的市场；(4)获得一种原料或半成品的新的供应来源；(5)实行一种新的企业组织形式。
熊彼特之后出现的许多定义大多在某种程度上吸收了他的见解，譬如，桑德布认为，对于一个生产企业来说，生产一种新产品，或采用一种新的生产过程、一种新组织形式或管理形式、或一种新式的市场行为均可以称之为创新②。2000年联合国经合组织(OECD)“在学习型经济中的城市与区域发展”报告中提出的：“创新的含义比发明创造更为深刻,它必须考虑在经济上的运用，实现其潜在的经济价值。只有当发明创造引入到经济领域，它才成为创新。”美国国家竞争力委员会在2004年向政府提交的《创新美国》计划中指出：“创新是把感悟和技术转化为能够创造新的市值、驱动经济增长和提高生活标准的新的产品、新的过程与方法和新的服务。”
创新概念千变万化，创新理论也异常丰富，其中尤以技术创新理论最为丰富和成熟。这里拟对技术创新理论做一简要介绍。
技术创新理论是技术创新研究的结晶，迄今为止出现了众多的技术创新理论，不同的技术创新理论来自于不同的研究视角和不同的研究阶段。关于技术创新的研究进展主要有两条线索，或者说有两个研究视角：一是从技术创新行为主体的角度出发，二是从技术创新的动力和方式的角度出发，两个角度互相补充，两条线索交叉演进。至今大致分别经历了三个研究阶段。
技术创新行为主体的视角：第一阶段是企业家模式，主要是关注单个企业的创新行为,强调企业家的作用，熊彼特的企业家创新理论就是这一时期的代表；第二阶段是企业间合作模式，研究者开始关注技术创新在不同的产业有着不同的主体，在有些产业，产品的制造商是技术创新者，在有些产业，产品用户和供应商也是技术创新者。同时强调创新依赖企业与企业、企业与用户（包括制造商、供应商、用户等）之间的相互作用和信息交流。强调企业之间、企业与用户之间的合作，这是第二阶段的特点，埃里克·冯·希普尔的技术创新理论是其代表；第三阶段是多种组织合作模式，随着创新研究的不断深入与扩展，研究者开始认识到技术创新不仅依赖企业间及企业与用户间的合作，而且与一个国家的特殊性有关。有学者用国家创新系统来说明这一情况。按照经济合作与发展组织(OECD)的定义，国家创新系统是政府、企业、大学、研究院所、中介机构等为了一系列共同的社会和经济目标、通过建设性地相互作用而构成的机构网络，其主要活动是启发、引进、改造与传播新技术，创新是这个系统变化和发展的根本动力。强调包括企业、政府、大学、研究院所和中介机构等不同领域的组织之间的合作、交流与相互作用是第三阶段技术创新理论的特点，费里曼、伦德瓦尔、OECD等人和组织的国家创新系统理论是其代表。
技术创新的动力和方式的视角：可以概括为三个阶段（也有五个阶段的分法）。第一阶段为线性模式，以技术推动说和需求拉动说及推拉综合说为代表；第二阶段为平行交叉与网络模式，为缩短技术创新周期和利用其他企业和组织的资源，创新企业不仅在内部实现研发、生产和营销等各功能的平行交叉作业，而且广泛地同供应商、批发商和用户等合作伙伴紧密合作或者建立战略联盟，增强创新能力；第三阶段是协同演进模式，20世纪80年代末期以来，研究者开始认识到全面理解技术创新需要采用包容企业环境要素在内的系统。制度对技术创新至关重要，这一阶段的技术创新理论把技术创新放在一个包含制度、组织和文化等因素的大系统中去考虑，成功的技术创新是技术、制度、组织、文化、政策和综合研究等的协同创新的结果。这里的协同创新有两层含义：一是(同行和非同行的)不同组织间的协同；二是技术、管理、制度、组织、文化、政策和综合研究间等的协同。
分析各种技术创新及企业创新活动，发现它们往往具有以下特征：
(1)这类创新活动的主体可以是企业、企业簇以及以之为基础建立起来的区域创新机构或国家创新机构。
(2)新知识（科技知识、管理知识、社会科学知识）或新创意的创造或引入是创新的必要条件，但并非充分条件。在此意义上，可以说，创新是某种知识经济行为或知识社会活动。但是，创新不只是指发明(invention)，发明是与技术变革相关的，创新可以在没有发生技术变革的情形下发生，如通过改变组织实施形式（管理上的变化），也可以导致创新。创新也不只是指创造(creativity)，创造涉及新思想的形成，而创新还必须将新思想付诸于实施。
(3)创新过程往往是一个系统变化过程，涉及多种类型的主体或创新参与者（生产企业、供应商、创新企业外部的科技研发人员等）之间的合作，涉及科技知识的形成与传递，新产品的定位、生产线的设计、市场开发等。但是，创新最终要通过一定的经济效益或其他类型的社会效益来体现。
(4)创新被看做是一个组织之竞争力之所在，没有创新，一个组织就面临着失去竞争资格的可能。这里，组织可以是指企业、企业簇、甚或是政府。
(5)创新的实现必须充分调动、发挥创新组织内部各种人员的创造力，并使整个组织处于某种富于创新活力的状态。
(6)创新意味着创新系统内部结构会发生某种整体性的变化，同时也意味着创新系统与其外部环境之间关系会获得某种重整。
那么，除经济型的创新活动以外，是否还存在着其他类型的创新活动？
事实上，当创新活动已经在国家层面上乃至国际规模上展开时，仅通过某一方面的社会实践（如经济方面），是不可能取得成功的。譬如，朱克尔(Drucker)于1985年研究日本创新活动时就曾指出，创新不只是技术创新，也必然涉及经济创新与社会创新。他认为，就日本的创新活动来看，没有社会的整体改革，譬如在教育、经济等方面的改革，技术创新就不可能取得成功③。无疑，经济模式的转变绝不只是一种单纯的经济生活现象，其意义与影响将远远超出经济的范围，而触及社会、文化生活的各个方面。可以认为，从企业创新发展到国家创新系统的过程绝不是一个同构放大的简单的经济过程。
经济创新活动是社会改良工程的一部分，是通向社会改良的路径之一；但真正的社会改良必定是系统的、全方位的。在这种意义上，可以说，在进行企业创新的同时，也应在科技、文化以及教育等方面同步实施创新活动。今天，当人们将“科学创新”、“知识创新”、“教育创新”与“经济创新”并置使用时，“创新”一词已不只是指经济学意义上的创新，同时，“科学创新”一词的含义也已不再仅限于指科学认知过程中的进展。中国科学院所实施的“知识创新”活动即是如此。在此，“知识创新”不但要求通过改良科学研究的组织、活动过程以生产出更多、更具有突破性的科学知识，而且也要求通过改良科学的社会运作模式，使中国科学院能够在当代中国社会中更好地发挥其社会—文化功能。
目前，创新的概念已不局限于经济领域，几乎在社会各个领域都在使用创新概念；而且，这种情况并非只发生在中国，而是发生在全世界。因此，这里所采用创新概念是一种广义的创新概念：
创新是指通过创造或引入新的技术、知识、观念或创意创造出新的产品、服务、组织、制度等新事物并将之应用于社会以实现其价值的过程，价值包括经济价值、社会价值、学术价值、艺术价值等。
这一创新概念涉及三层含义：
(1)新技术、知识、观念或创意的形成、产生或引入；
(2)利用新技术、知识、观念或创意，设计生产或形成新的产品、服务、组织、制度、流程或管理方式等新事物；
(3)通过新产品等新事物的社会化实现其价值，所追求的价值并不只限于经济价值。
这一创新概念既包容熊彼特源自其技术创新研究提出的定义，又兼及目前广泛开展着的各类创新实践。
创新有多种类别，也有多个级别。按照最简单的划分，创新有小级别创新、突破性创新(radical innovation)、里程碑式的创新三个级别，其中，90％的创新属于小级别创新或普通创新，只有10％的创新属于突破性创新乃至里程碑式的创新。
TRIZ是基于对美国数万件发明专利的分析而展开的创新方法研究。TRIZ研究没有像熊彼特那样区分发明与创新，采用了较宽泛的发明或创新概念；但却就发明或创新的等级作出了明确区分，它们被分为5个等级：第1、2等级均属于小型发明或创新（通过改变或替换原有技术或产品中的部分内容即可完成创新，两者分别占发明专利的32％和45％）；第3等级为中型发明或创新（如登山自行车、计算机鼠标，占发明专利的19％）；第4等级为大型发明或创新（如内燃机、集成电路、个人电脑等，只占发明专利的4％）；第5等级为特大型发明，主要指重大科学发现和重大发明专利（如蒸汽机、飞机、激光等，只占发明专利的0.3％）。TRIZ认为，第1级发明或创新，因级别低，任何具有一定专业知识其至是一般技能的人均可能完成这类创新，而第5级则属于人类历史上最伟人的发明创造，无一般规律可言。因而，它中要研究与第2、3、4级发明或创新相适应的一般方法或规律。
二、创新能力的内涵及要素
理解了创新，就不难理解创新能力的概念。一般说来，能力是指人们表现出来的解决问题可能性的个性心理特征，是完成任务、达到目标的必备条件。能力直接影响活动的效率，是活动顺利完成的最重要的内在因素。按照人力资源和社会保障部发布的《核心能力测评大纲——创新能力》的定义，创新能力是“在前人发现或发明的基础上，通过自身的努力，创造性地提出新的发现、发明和新的改进、革新方案的能力”。
本文以下述方式理解创新能力：创新能力是指创新者、创新团队、创新机构乃至更大的经济或社会实体进行创新的能力。参照前述创新定义，创新能力亦有三重含义：一是形成或产生新的思想、观念或创意的能力；二是利用新思想、观念或创意创造出新的产品、流程或组织等各种新事物的能力；三是应用和实现新事物价值的能力。创新能力由多种能力构成，它们包括学习能力、分析能力、综合能力、想象能力、批判能力、创造能力、解决问题的能力、实践能力、组织协调能力以及整合多种能力的能力。创新能力具有四大特点：(1)综合性。它把多种能力集中起来，充分加以运用；(2)独创性。它凭借想象力和创造性思维构造出前所未有的东西，打破以往的模式和框架；(3)实践性。创新与发明创造的区别就在于它的推广应用，实现创造发明成果的价值；(4)坚持不懈。创新是一个复杂的过程，涉及创新者自身的能力和社会环境，要取得成功需要反复试验和探索，只有坚持不懈才可能成功。
关于创新能力中所包括的多种能力，人们已有明确的认识，这里我们综合有关辞典和教科书并根据需要，慨述如下。
学习能力获取、掌握知识、方法和经验的能力，包括阅读、写作、理解、表达、记忆、搜集资料、使用工具、对话和讨论等能力。学习能力还包括态度和习惯，比如活到老、学到老的终身学习的态度和信念。个人具有学习能力，组织也具有学习能力，人们把学习型组织理解为“通过大量的个人学习特别是团队学习。形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。”在如今竞争的时代，一个人或一个组织的竞争力往往取决于个人或组织的学习能力，因此无论对于个人还是对于组织而言，其竞争优势就是有能力比你的竞争对手学习得更多更快。所以管理大师德鲁克说：“真正持久的优势就是怎样去学习，就是怎样使得自己的企业能够学习得比对手更快。”
分析能力把事物的整体分解为若干部分进行研究的技能和本领。事物是由不同要素、不同层次、不同规定性组成的统一整体。认识事物的有效方式之一就是把它的每个要素、层次、规定性在思维中暂时分割开来进行考察和研究，弄清楚每个局部的性质、局部之间的相互关系以及局部与整体的联系。做到由表及里、由浅入深、由易到难地认识事物和问题。分析能力的高低强弱与三个因素有关，一是个人的知识、经验和禀赋；二是分析工具和方法的水平；三是共同讨论与合作研究的品质。随着科学技术的发展，高性能计算机和各种科学仪器以及新的分析方法的出现和应用，有效地提高了人们的分析能力。当然，分析能力也有局限性和片面性，容易使人只见树木，不见森林，忽视从整体上把握事物。因此通常把分析能力与综合能力结合起来运用，将会取长补短，相辅相成。
综合能力强调把研究对象的各个部分结合成一个有机整体进行考察和认识的技能和本领。综合是把事物的各个要素、层次和规定性用一定线索把它们联系起来，从中发现它们之间的本质关系和发展的规律。具体讲，综合能力包括三项内容：一是思维统摄与整合，就是把大量分散的概念、知识点以及观察和掌握的事实材料综合在一起，进行思考加工整理，由感性到理性、由现象到本质、由偶然到必然、由特殊到一般，对事物进行整体把握；二是积极吸收新知识，综合能力需要多方面的知识和方法，不断吸收新知识，不断更新知识都是必要的，特别是要学会跨学科交叉，把不同学科的知识、不同领域的研究经验融会贯通，才能更好地综合；三是与分析能力紧密配合，仅有综合能力，也有局限性和片面性，即缺少深入的、细致的分析，细节决定成败，在认识事物时也是如此，只有与分析能力相互配合，才能正确认识事物，实现有价值的创新。
想像能力以一定知识和经验为基础，通过直觉、形象思维或组合思维，不受已有结论、观点、框架和理论的限制，提出新设想、新创见的能力。想象力往往是发现问题和解决问题的突破口，在创新活动中扮演突出队和急先锋的角色，缺乏想象力很难从事创新工作。
批判能力表现在两个方面，在学习、吸收已有知识和经验时，批判能力保证人们不盲从，而是批判性地、选择性地吸收和接受，去粗取精、去伪存真；在研究和创新方面，则质疑和批判是创新的起点，没有质疑和批判就只能跟在权威和定论后面亦步亦趋，不可能作出突破性贡献。科学技术史表明，重大创新成果通常都是在对权威理论进行质疑和批判的前提下做出的。
创造能力创造能力是创新能力的核心，它是指首次提出新的概念、方法、理论、工具、解决方案、实施方案等的能力，是创新人才的禀赋、知识、经验、动力和毅力的综合体现。
解决问题的能力包括提出问题和凝练问题，针对问题选择和调动已有的经验、知识和方法，设计和实施解决问题的方案，对于难题，能够创造性地组合已有的方法乃至提出新方法来予以解决。解决问题分狭义和广义，狭义的解决问题就是人们通常认为的各种问题的解决，如物理问题、数学问题、技术问题；广义的问题解决则包括各种思维活动，这种情况下，创新能力就等同于创新性解决问题的能力。
实践能力是特指社会实践能力。提出创造发明成果,只是创新活动的第一阶段，要使成果得到承认、传播、应用，实现其学术价值、经济价值和社会价值,必须要和社会打交道，实践能力就是为实现这一目标而进行的各种社会实践活动的能力。
组织协调能力组织协调能力的实质是通过合理调配系统内的各种要素，发挥系统的整体功能，以实现目标。对于创新人才来说，要完成创新活动，就要协调各方，当拥有一定资源时，就可通过沟通、说服、资源分配和荣誉分配等手段来组织协调各方以最终实现创新目标。
整合多种能力的能力创新人才的宝贵之处不仅在于拥有多种才能，更重要的是能够把多种才能有效地整合在一起发挥作用。整合多种能力的能力是能力增长和人格发展的结果，这需要通过学习、实践和人生历练。能否完成重大创新，拥有整合多种能力的能力是一个关键。
在实际创新实践中，不可能要求参与创新活动的每一位成员均具备上述各项创新能力。在我国，重知识贮备、轻能力训练的教育模式存在着诸多不利于创新的弊端，所以需要大力发展继续教育。
三、创新者个人、团队及创新组织创新能力建设
1.创新组织整体创新能力建设
对于一个企业或科研机构来说，通过持续学习和开展各种创新活动提升其创新能力，是该企业或科研机构迈向创新型组织的重要途径。
一方面，组织创新、制度创新等各种创新要求该机构重组它与外部环境之问的关系，在组织与环境之间建立起适当的资源流动和人才流动机制；同时在组织内部着手进行创新制度安排及创新文化建设，确立创新理念并将之落到实处。须知，创新制度及创新文化是一切创新项目赖以实施的“试验场(playing field)”，是持续创新的基础。另一方面，创新组织在实施各种具体创新活动时，要善于发现和聚集创新人才，要针对创新项目进行创新人才编队，形成强有力的创新团队，实现创新目的。
(1)以组织建设提升整体创新能力。在致力于创新型组织建设的过程中，至少须做好以下几方面的工作：
◆确立组织之基本价值理念并予以制度化。组织之成其为组织，是因为有其基本价值理念。确立价值理念的基本方式就是将其制度化——以制度形式表达基本价值理念；
◆确立创新价值理念并予以制度化。创新理念是变不可能为可能之关键所在，是一个企业或科研机构生存之道和发展之道，只有建立适于创新活动的资源分配原则、组织实施原则和评价原则，创新活动才能够顺利展开；
◆领导要具备多方面的创新素质，要有全局观念和对未来的预见能力； ◆创新人才是创新的灵魂，要善于发现创新人才，充分发挥他们的创新能力并使之形成合力④。
(2)通过创新实践培养多方面的创新人才、提升整体创新能力。创新由新知识或创意的形成或引入、新产品等新事物的设计和制作以及新产品等新事物的社会化应用这三个环节组成。因此，创新需要这三方面的人才乃至综合型人才。第一类人才有着梦想家的气质、多方面的知识贮备和全局观念，他们善于捕捉和产生新思想或创意，对创新组织的创新潜力有着全面而适当的了解，他们是创新蓝图的绘制者；第二类人才是工程师型的实干家，他们有精深的专业知识、设计才能和实践经验，能够将创新蓝图转化为具体的产品、成果或工艺；第三类人才在创新成果的社会化应用方面则有着特别的禀赋，是企业家型的实干家。梦想家拥有敏锐的创新意识和全局观念，而实干家拥有化梦想为现实的能力并且对创新风险有着敏锐的意识和承受力。创新的品质、等级和成败主要取决于不同类型的创新人才的能力发挥以及相互之问的合作。因此，一个创新组织应善于发现、聚集这三方面的人才并合理地使用这些人才，应选择兼具梦想家和实干家素质的人才作为创新组织或机构的领导着或决策者。
2.创新者个人创新能力的培养与提高
对于一个人，他或她能否在创新实践中增强创新能力并走向事业成功，不但取决于其专业素质及其个人创新能力，也取决于其合作或协作能力，取决于其所在机构的创新制度安排及创新文化。
在一个缺乏创新文化的氛围里，个人创新能力是无法得到充分发挥的。同样地，一个没有合作或协作精神的“创新者”，其失败的概率也远远高于成功的概率。相反，在一个生机勃勃的创新组织及文化氛围里，个人创新能力就有可能得到最大限度的发挥。
个人创新能力包括：学习、观察、想象、抽象、分析、类推、建模、展现、协作、更换思考维度，更换认识模式以及综合思考等方面的能力。创新者个人可以同时用以下三种方式进行锻炼，以提高自已的创新能力。
(1)自我锤炼。指以“我”为行为主体而展开的创新能力锻炼过程。
专业知识和专业技能只是个人创新能力的基础。个人创新能力更主要地表现在创新思维的掌握和运用上，能够熟悉运用创新思维，才能够熟悉运用专业知识和技能解决有难度的问题，实现创新目的。因此，自我锤炼不但是一个不断充实自己的专业知识和技能的过程，而且还是一个学习和运用创新思维的过程。
学习和运用创新思维，其最大的奥妙在于思想的碰撞、移植和借用，在于思考问题的角度乃至思维方式的变换。创新的灵感每每产生于思想的碰撞、移植和借用过程之中。
(2)在协作中锤炼。指以“我们”为行为主体而展开的创新能力锻炼过程。在此过程中，创新者个人通过参与有组织的创新实践来提升自己的创新能力，但他思考问题的角度不再是“我”而是“我们”。群体意识淡漠的人是很难甚至无法完成这种修炼过程的。因此，一个真正的创新者必须时刻保持开放而宽容的心态，必须善于表达或表现自己的思想、构想或见解，同时必须善于倾听他人意见，善于参加共同探讨、研究和行动。
(3)在学习中锤炼。创新是探索性和实践性极强的活动，而个人的创新机会和创新实践是十分有限的，因此通过学习专家学者总结的理论和方法、学习他人的创新实践来提高自已的创新能力便成为一个行之有效的方式。通过学习成功的创新案例，特别是通过学习借鉴创新环境大致相同情况下的成功案例，对提高个人和团队的创新能力很有帮助。创新案例中有个人、也有团队集体的思维与行动特点，有个人和团队在创新活动中的经验教训，因此可以分别从“我”和“我们”的角度去揣摩和借鉴。
3.创新团队创新能力建设
创新团队是介于创新组织与创新者个人之间的创新行为单元或创新主体，其创新能力并非指该团队成员个人创新能力的总和，而是指团队作为一个整体而具有的创新能力。
创新团队创新能力的发挥，如同创新者个人一样，也需要有适宜的创新制度安排和创新文化氛围。另一方面，团队的整体创新能力取决于团队的编队形式、工作方式和效率。
在特定的目标指向下，创新团队也存在多种编队理念和方式。在此，可以将编队理念及方式分为以下两种基本类型：一，强调思想互动，这种编队理念及方式常见于小型科研团队的组建过程；二，强调纵向管理，这种编队理念及方式常见于企业部门大型研发团队的组建过程。在第一种模式中，创新团队由核心人物以及环绕在核心人物周围的其他创新成员构成，所有成员均享有较为充分的信息互换权利。在第二种模式中，整个创新团队可以区分出一些子创新团队，而创新团队负责人及子团队负责人合在一起构成核心团队，整个创新团队呈现出金字塔结构，只有核心团队成员才享有较多信息互换权利。第一种模式的优势在于，它能够最大限度地给予成员以展开创新思维的空间；而第二种模式的优势在于，它注重纵向管理，能够获得较高的管理效率和较大的控制空间。
创新团队整体创新能力既取决于创新团队成员之间以及团队与外部环境之间的信息互换、思想互动以及协作的强度和有效性，亦取决于创新团队的管理、评估以及激励机制。有了良好的信息互换、思想互动机制，创新成员的个人创造力就有了充分发挥的空间；而有了有效的管理机制和激励机制，非创新或反创新的文化潜规则或制度就将得到改变，创新者的创造热情就将得到充分激发，其创造力就将得到有效整合，形成强大的创新合力。
一、多路思考法的练习
1、请您阅读下列短文后，提出三种以上的不同感想：
“猪八戒听到人家都说他长得很丑，便找来一面镜子自己照了起来。他看到镜子中的猪八戒果然丑陋，就愤怒地抡起钉耙，把镜子打得粉碎。他转身要走，无意中看到，散落在地上的那些镜子碎片，无论大小，每个里面都有一个丑陋的猪八戒。”
2、请您说出“蜘蛛网”和“商店”之间的三种以上的不同联系。
3、请您列出“报纸”的十种以上的用途。
4、请您对下列常见的物品进行改造，每一种物品都成为有新用途的三种新物品。
（1）圆珠笔；（2）3.5英寸软盘；（3）保温杯；（4）衣架。
5、要把一块蛋糕切成八份，但只能切三次，您能想出几种切法？
二、变换角度法的练习
1、有两个城市，以河为界。河上有一座桥，桥中间有一个岗楼，岗楼里有一个哨兵。哨兵的任务就是防止无证件行人过桥。如果哨兵发现有无证件行人从南往北走，就把他送回南岸；如果发现有无证件行人从北往南走，就把他送回北岸。哨兵每次送人离开岗位的时间不会超过8分钟，而要想通过桥，最快也要10分钟。假定您是一个无证件的人，想要通过这座桥，您有什么办法？
2、您能不能把六根同等长度的火柴，构成4个等边三角形？
3、现在的汽车，乘客都是从汽车的车门上下汽车，假如突然发生事故，车门和窗门都打不开了，乘客将如何逃离呢？请您针对这种情况，对汽车进行改造。
4、一家人有4个兄弟，他们4个的年龄乘起来的积为14。请问他们各自的年龄是多少？（年龄为整数）
三、迂回曲折思考法
1、有个魔术师拿着一只没有盖子的杯子，自称可以把这只杯子装满水，然后杯口朝下拿在手里，但是水却一点也不会流出来。S先生听了后不服气地说：“这并不难，我也能做到。”S先生不是魔术师，那么，他是怎样做到的呢？（水只是普通的水）
2、有一个国王，在一次战争中逮捕了敌对国家的一个预言家。他对这个预言家说：“我一定要处死你，但是，在你临死之前，我想再给你一次预言的机会。你可以预言一下，我将用什么样的方法来处死你。如果你说对了，我就枪毙你；如果你说错了，我就要绞死你”。您能不能帮预言家想想办法，他应该说什么话才能使国王无法对他执行死刑？
3、地面上放着7个相同的球，如果从中拿出4个球，另外又放进3个球，还要成为7个球。请问，您能做到吗？
4、有一个着急赶路的人，他在马车上套了一匹马向前拉。前进没多远，他还嫌慢，就又套了一匹马来拉车。可是，套了这匹马后，两匹马用尽力量，却怎么也拉不动这辆车了。请您帮赶路人找找原因。
四、仿生法
1、请您举出5项利用仿生法获得创新成果的具体事例。
2、人的肘关节能屈能伸，您能够根据这一特性形成创新设想吗？
3、人的胃具有消化的功能，您能根据这一特性形成创新设想吗？
4、水母能够预感到风暴的来临，及时躲藏到安全地带，靠的是体内有个共振腔，腔内有个带小柄的球，即水母的耳和听石。风暴来临能够产生813Hz的次声波，人耳听不到，水母却能通过听石的振动并刺激耳神经而感知到风暴来临。水母的这种特性能否被人们开发利用？您能不能利用仿生法试一试？
五、联结法的练习
1、在您家中，有哪些东西是通过联结法而产生出来的？它们都运用了联结法中的哪些表现形式和途径？
2、下面列出了20样东西，您先从中任意抽出两样东西，试一试能不能获得一点创新成果？然后再从中抽出三样东西，试一试能不能获得一点创新成果？
（1）枕头；（2）扇子；（3）汤匙；（4）戒指；（5）自行车；（6）望远镜；（7）洗衣机；（8）电视机；（9）音乐芯片；（10）尺子；（11）帽子；（12）冰箱；（13）磁铁；（14）手表；（15）手电；（16）人参；（17）酒；（18）牙刷；（19）罐头；（20）眼镜。
3、请您以台灯为基础，运用二元坐标联结法，构想出几种新东西。
4、请您以打火机为基础，运用多元坐标联结法，构想出几种新东西。
5、您能够设想把家中的洗浴室和某些东西联结从而对洗浴室进行改造，使之产生能够测量血压、脉搏、体温、尿样和体重等新功能吗？
六、分解法的练习
1、下列物品中哪些可以运用分解法对其进行创新构想？
（1）手套；（2）眼镜；（3）手机；（4）冰箱。
2、您能举出哪些物品是通过运用分解法而创新构想出来的？
3、您能通过对自行车的分解而对自行车作出多种改进吗？
4、美国一家快餐店老板对于员工的频繁更换感到苦恼，他的员工多数是兼职的大学生。假如请您帮助想办法，您能够运用分解法提出什么有创新意义的建议？
七、两极颠倒法的练习
1、请您举出日常生活中5件通过运用两极颠倒法而创造出来的新物品。
2、请您运用两极颠倒法对下列物品进行创新构想。
（1）电吹风机；（2）普通烧水壶；（3）婴儿裤。
3、您能不能各举一个通过“上下颠倒”、“前后颠倒”、“功能颠倒”、“排序颠倒”、“内外颠倒”而产生的新东西？你能不能自己形成一个创新构想？”
八、中间融合法
1、请您对下列事例进行分析，并且举出两个类似的实际事例。
“N公司的广告代理商，为了创新广告，采用了一种别出心裁的做法。他将一位负责起草广告词的撰稿人和一位负责照相、设计的美术指导结合成一个小组。这两个人分别被安排在单独隔开的小房间里，给他们一个小时时间思考，然后请他们在一起讨论。由于他们的生活环境不同，对事物的理解和思考方式也不同，因此往往形成了相互对立的两种不同的意见。争论一小时后，讨论暂时停止。他们各自回房间思考和休息。第二天，又进行一小时讨论，然后又回房间思考和休息。就这样，双方各自受到对方的刺激和启发，双方的“火力”逐渐加强，突然“啪”的一下，碰出火花，一个新的有价值的方案出现了。”
2、一辆公共汽车正在行驶时，忽然乘客中响起了一阵争吵。司机回头一看，原来是两位先后上车却比邻而座的男女乘客吵了起来。原因是靠窗而坐的女乘客不愿意打开车窗，邻坐的男乘客却执意要开窗。如果您是公共汽车司机，您将采用什么聪明的办法来解决这个矛盾呢？
九、反弹琵琶法
1、请您对下列事例进行分析，并举出类似的事例。
“某唱片公司倾全力塑造一位年轻的偶像男歌星，除了进行长期歌唱技巧训练之外，还安排了服装仪容训练、说话技巧训练，希望能够让这位新人一炮打红。长期训练下来，新人果然脱离了他的青涩，服装仪容更是光彩夺目。但是，没想到努力了两年，耗费了许多成本，却不见新人成为偶像。唱片公司老板百思不得其解，于是又向一位造型高手请教。高手一出手，情况就不同了，短短不到几个月，新人就红遍了各地。高手到底用了什么特殊训练，让新人翻了个身？说穿了，高手不但没有再训练，反而停止了造型训练，尽量拿掉了新人的包装，他要求新人恢复原有的大男孩子的青涩，在舞台上说话有时还结结巴巴，遇到敏感问题还会脸红，让歌迷们心疼怜惜。”
2、请您对下列事例进行分析。
“唐代的文学家陈子昂，在还没有名气时，曾带着自己精心创作的100多篇文章来到长安。但是，四处拜访，却没有人理会他，送去的文章都被打了退堂鼓。一天，他垂头丧气地走在大街上，忽然，远远地看见一群人挤成一圈。于是，他好奇地走了过去。原来是一个小贩在卖一把胡琴，这把胡琴的造型很奇特，上面还镶了一些珠宝玉石。这个小贩叫嚷着：‘这把胡琴是西域龟瓷国最好的琴匠打造的，琴声可比天上的仙乐。因为有急需，所以不得不卖，只卖1000贯钱。’现场的人看着这把胡琴都赞叹不已，可是谁身上也没带这么多钱。陈子昂摸了摸口袋，咬了牙说： ‘我买了’。小贩看了看这个年轻人，并不像富家子弟买去摆阔，于是对陈子昂说： ‘小老弟想必是行家，何不当场拉一曲让大家开开眼界’。子昂说：‘这的确是把好琴，但是此地并非拉琴之处，若要听我拉琴，请于明日上午到悦来客栈。’这样，陈子昂拉名琴的事就传开了。第二天，一大群对琴艺有爱好的民众，集聚在客栈里等陈子昂拉琴。此时，子昂慢慢地走到群众中，将名琴放在桌子上，正当人们聚精会神要听拉琴的时候，却见子昂不仅没有拉琴，反而拿起一把锤子，把琴砸烂了。大家一时都不知道是怎么一回事。这时，子昂慢条斯理地说： ‘我姓陈，名子昂，是四川人。多年来苦读诗书，思考研究，将所有心得写了100多篇文章，此次进京来求教名师，却不得其门而人，所以不得已才出此下策。’他指着琴说： ‘这把胡琴再名贵，也只不过是人们的玩物，胸怀大志的人怎么能够玩物丧志呢?’接着他就把自己的文章分给在场的许多文人雅士，大家好奇地读了起来，发现文词优美，文章铿锵有声，和当时初唐流行的靡靡文风大异其趣。从此，子昂结交了许多文人朋友，彼此切磋，渐渐地就有了名气。”
3、请您对下列事例进行分析。
“一个年轻的报社记者约好了要采访个大牌红影星。记者来到了摄影棚，等候了半天，才见到姗姗来迟的大牌。大牌一坐下就翘起二郎腿，正眼也没瞧记者一眼，只是很含糊地打了个招呼，一边偏着头看在现场排练的几个人，一边说：‘你只有25分钟的时间，有什么事情请快问吧!’一脸鄙夷的神情，根本不把记者放在眼里。这时，只见记者低下头整理了一下录音机，又从皮包里拿出了一个笔记本，一言不发地在上面写字。大牌等了半天也不见记者开始访问，察觉到有些不对，于是眼光由排练现场转回到记者身上并问道：‘喂!你是怎么会事，等了这么久了也不访问。’你知不知道这位记者是怎样回答的?记者头也不抬地说：‘这25分钟既然是给我的，我就有权决定怎样使用。我现在正在思考和策划如何去捧另一位影星，你给我坐着，别吵我!’”
4、请您对下列事例进行分析。
“有一位在美国留学的计算机博士，辛苦了好几年，总算毕业了，却一时难拟找到工作。怎么办呢?经过反复思考，他决定收起所有的学位证明，以一个最低的身份去求职。终于，一家公司的老板录用他做程序输入员。这项工作对他来说真是太简单了。不过，他还是一丝不苟，勤勤恳恳地工作着。不久，老板发现这个新来的程序输入员非常不 错，竟然能够看出程序中的错误。又过了一段时间，老板发现他时常还能够为公司提出许多独到而有价值的见解，这可不是一般的水平呀!老板决定把他调到一个新的岗位。在这个新岗位上，他仍然干得很出色。老板觉得他还是与别人不一样，于是，老板把他找到办公室，对他进行质询。这时，这位聪明人才拿出了自己的从学士到博士的证书。由于老板在实际工作中对他的水平和能力有了比较全面的认识，便毫不犹豫地重用了他。”
十、系统环境利用法
1、请您对下列事例进行分析。
“据说杭州有位侏儒奇才陈阿德，在他小的时候，由于自己是个五短身材、其貌不扬的侏儒，所以受尽别人的欺负。种种不利的情况，使他陷入了困境。他必须想办法突破这个困境。那时侯，上海青帮的大亨张啸林，可以说是叱咤一方。张啸林过生日的排场，真是令人咋舌，达官贵人、黑白两道都来道贺，门口的轿车和仆役就排了几公里长。陈阿德就打起了张啸林过生日的主意。他变卖了一半的家产，打造了一双份量十足、拳头般大小的金虎。借着赠送这份礼物，他要求参加宴会，并且和张啸林合影留念。宴会结束后，陈阿德买通了报社编辑，将他和张啸林的合影，登在报纸的显著版面上。照片登出来后，不但陈阿德的亲戚不敢再欺负他了，而且许多以为他和张啸林一定有交情的人，也纷纷靠拢和巴结他，使得他的生意经营起来越来越容易，也越做越大。成功的经营，使他登上了香港出版的《华人名人录》。”
2、请您对下列事例进行分析。
“有一个年轻人，毕业后在别人的公司里干了几年，学习到了一些经验。他不满足于现状，决心要闯出一番事业来，就决定自行创业。这个年轻人并没有资金，只凭一个灵活的头脑，居然在短短几年之间就建立了涉及电子原料业、电子产品业、食品业的事业基础。他是怎么做到的呢?年轻人由朋友处获知，有一个刚成立不久的制造收银机的厂商，为了市场销售问题正在发愁。于是，他就去找这个老板。他对老板说：‘如果您愿意购买我的电子原料，我就向你买一批收银机。’正为一堆库存发愁的老板欣然同意地说：‘好呀!没问题。’接着，年轻人跑到一家在迅速扩张分店的超市连锁事业部，对该部门的经理说：‘如果你愿意买我的收银机，我就长期购买你的饮料和矿泉水。’超市经理想了一想，能够长期购买我的饮料和矿泉水，这多划算啊!于是点点头说：‘好!一言为定。’年轻人又跑到一家有七八千工人的大型电子原料供应商那里，对经理说：‘如果你能够让我在贵厂内设立饮料销售部，我就向你购买一批电子原料，经理想了一想，反正也不吃亏，于是也点头答应了。年轻人不但将饮料机设在电子原料厂，也设在收银机厂。他就这样成功了。”
十一、系统结构调整法
1、请您对下列事例进行分析。
“日本有个叫‘药黑衣库金’的公司，经营1327家医药分店。该公司董事长叫通口俊夫。初创时，通口先生在京板铁路沿线的京桥、干木、梅云三个地方开设了分店。可是，不知什么原因，经营总是不景气。通口先生心里十分着急。有一次，在电车上，他看见前面座位上的几个小学生都把一只手放进三角尺的窟窿里，另只手在转动三角尺。他看了一会，突然心里一亮。他联想起过去看过的有关军事书来，书中曾经提到：‘…………这些直线排列的点，很容易被外力阻断运输线路，这正是造成失败的原因，为了保持和友军的联系与合作，至少应该确保三足鼎立，这样把点和线连起来，就能守住中间的三角形部分了。’想到这里，通口激动起来，回家后让妻子去买了一张大地图，展开一看，果然发现他刚开的三家分店都分布在一条直线上。他恍然大悟地说：‘如果调整布局，把三家分店呈三角形配置起来，那么就取得了中间部分的面积，在三角形圈内居住的人不就都能买我的货了吗?’于是，他立即对直线型的分店布局进行了调整，使其呈三足鼎立之势。这样一来，营业额果然逐年上升。”
2、请您对下列事例进行分析。
“日本的精工表就连做梦也想打入美国市场，于是就派人去美国，对美国的手表市场进行了调查分析。调查的结果是：需要样式美观、走时准确、价格适中的顾客，占市场需求的44％；需要价格便宜、走时基本准确的顾客占25％；需要走时准确、价格贵、样式美、装潢好的高级表，以显示自己身份的顾客占31％。而当时美国的手表生产趋势是向高级表发展。进口量大、占美国市场大的瑞士表也都是高级表。这就是说，尚有69％需要中、低档手表的顾客和市场面没有得到满足。日本精工表公司决定抓住这个机会，调整了他们原来的经营结构，采取了新的经营战略——生产满足美国中低档消费者需求的手表，于是他们把2200多种价格便宜、走时基本准确的手表投放美国市场。经过十几年的努力，日本精工表就占领了美国整个手表市场的66％。
十二、系统要素变换法
1、请您对下列事例进行分析。
“吴王阖闾看了孙子的兵书，赞之为‘通天彻地之才’，但恨‘寡人国小兵微，如何而可’。孙武认为兵法‘不但可施卒伍，虽妇人女子，奉吾军令，亦可驱而用之’。孙武遂得吴王后宫女侍三百人并宠姬二人。当三令五申仍嬉笑不止，使操练难以进行时，孙武将作为队长的吴王宠姬斩首示众。于是，第四次击鼓鸣金，则‘左右进退，回旋往来，皆中绳墨，毫发不差，自始至终，寂然无声’。 ‘虽使赴汤蹈火，亦不敢逃避矣’。”
2、请您对下列事例进行分析。
“李·艾科卡在担任福特汽车公司总经理期间，曾使该公司推出名车‘野马’，公司的成长达到高峰。后来，福特公司因为某种原因，作出了解雇他的决定。他不仅舍弃了100万美元的离职金，而且转向了福特的竞争对手——当时已濒临破产的克莱斯勒汽车公司，出任该公司的总经理。经过他的努力，克莱斯勒公司迅速转败为胜，而且还推出了有名的K型车。
3、请您对下列事例进行分析。
“在20世纪30年代，资本主义各国发生了广泛而又深刻的经济危机。经济危机使大批企业倒闭。帕之因梯钢铁公司是美国的一家企业，也面临破产的危险。这时，该公司有一名叫斯凯伦的职员，向公司提出了他的一项改革方案。这项改革方案有两个重要内容：一是建议公司成立‘劳资双方联合委员会’，即由工人选派代表，代表劳方，参加公司最高领导层的决策，解决公司的一些重大问题，并且发动全公司职工献计献策，提出合理化建议；二是建议实行集体分红制度。公司采纳了斯凯伦的建议，使得该公司在深刻的经济危机和激烈的竞争中，不但没有破产，反而扭亏增盈，发展壮大了。后来，其他公司也纷纷仿效，也都收到了良好效果。
十三、两道公务员创新能力与开发的题目
1、有人发明了一种气袋头盔。当摩托车与其他车辆相撞时，骑手所戴的头盔中的气袋会迅速下落，高压气体充满气袋，保护颈部。还有人想出了不戴头盔就无法开动摩托车的新主意，只不过在头盔和摩托车之间有了一种电子感应装置。你还能想出什么新办法吗？请使用焦点法，随便从字典中找到一个词做刺激物，试一试用强制联想，得出一些创意。
2、有个发明家发明了一种色彩缤纷的新式衣服，从来不褪色。穿旧了，把它放在盆里，使用一种特殊的药水，它又变得和新的一样了。这是一项好的发明吗？它适合了哪些需要，不适合哪些需要？
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