供应链成本分析与控制

--微利时代打造企业竞争力的管理利器!

主讲:孙犁

在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题？
    成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。
课程收益
　强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念
　掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
　学会从多角度降低成本的专业工具，从各方面挖掘成本潜力
　掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
培训对象
　各系统总监，财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员

课程大纲

引子：成本管理与控制给企业带来什么?

先有数——财务成本的显示

后有事——数据对标还原数字背后的问题

再找人——人岗匹配，职责、手册、绩效

疏流程——制度、标准、流程

建机制－－HR 机制

设目标－－成本降低目标导向

定责任－－降低成本的目标分摊给所有的管理人员

严考核－－真考核、真兑现

成体系－－提炼样板、梳理流程、固化机制

成本降低案例：

目前中国许多企业所面临的现状:

◇1、 材料、人工成本上涨，成本压力越来越大！

◇2、 行业竞争愈发激烈，产品价格走低！（红海残杀）

◇3、 企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！

◇4、 企业内部缺乏人才及留人机制！

◇5、 企业内部管理执行力差！

成本问题剖析:

◇交期不能保证，经常逾期交货！

◇产品质量差，客户投诉多！

◇生产计划混乱，插单太多！

◇工作流程不清，效率太低！

◇部门职责不明，扯皮太多！

◇现场管理不好，浪费严重！

◇如何应对?

低成本战略仍然是主要竞争战略！

◇ 在战略高度认识成本管控问题。

◇ 归根到底，做企业只有两种战略:

◇ 一种是差异化，

◇ 一种是低成本，

◇ 舍此之外，没有第三种选择！

第一模块：成本的基础分析——现状分析是成本控制的基础
◇  成本的性质、用途、习性、归属分析

◇  成本降低百分之一，相当于销售额提高百分之二十说明了什么?

◇  成本金字塔：系统的成本分解

◇  变动成本、固定成本分析的价值和案例实践

◇  直接、间接成本分析的价值和案例实践

◇  成本解析与解构—吹康见米

◇  各单元成本的控制—拨云见日

第二模块：成本核算体系——不同成本核算体系的分类
◇ 成本核算体系的分类
◇ 您需要什么样的成本核算体系？
◇ 什么样的成本费用率是合理的？
第三模块： 成本分析和仪表板——保本点跟踪

◇  成本习性深刻分析：变动化还是固定化？

◇  规模效益

◇  边际贡献原理

◇  案例分析/差异总金字塔

◇  价格因素和量因素

◇  企业提高利润的几大杠杆

◇  因素敏感性分析

◇  价、利、量分析  

◇  保本点

◇  保利点

◇  供应链价值分析案例：红字接单，蓝字出库！

标准成本法举例

◇  标准成本—标配

◇  标准材料

◇  标准人工

◇  标准费用

◇  标准成本模型

◇  标准材料BOM

◇  原材料化成本压缩管理手段

◇  材料消耗定额

◇  原材料管理与考核

◇  按单采购

◇  按单发料

◇  按单生产

◇  按单入库

◇  标准工时

◇  标准制造费用模型

◇  投入与产出，时间成本

◇  节拍与效率管理，质量

◇  成本，交期

◇  经营费用的管控

   费用标准与标准的优化

   费用预算及预算的编制

   费用跟踪与执行

   费用审批权限

   费用评价与优化

案例分享

第四模块  如何建立成本管控体系

◇  1、成本管理组织架构设计

◇  2、职责、权限、岗位

◇  3、流程

◇  4、方法

◇  5、表、单

◇  6、制度与规范

◇  7、工具

◇  8、数据

◇  赢在行动：

◇  1、更正观念！——树立大成本全员成本，企业级改造思想

◇  2、关联业务、整个公司流程体系的调整——触动方式：成本、财务、生产、BPR

◇  3、设计成本体系—重中之重

◇  4、重整基准数据

◇  BOM：标准工艺路线

◇  料、水、电消耗标准

◇  两废：废品废料定额

◇  标准工时

◇  标准机器工时

◇  其他标准基础数据???????

◇  5、健全核算体系

◇  工薪核算体系

◇  固定资产核算体系

◇  采购核算体系

◇  存货核算体系

◇  业务单元统计核算体系???????

◇  6：落实奖惩考核：给予动力！

◇  设计奖惩考核制度措施办法

◇  设计指标体系

◇  与KPI绩效考核有机结合

◇  切实考核

◇  给予动力

关于成本的案例与讨论—供应链全流程如何控成本

◇  全流程供应链的成本管理体系建立

◇  盈利能力提升(控制成本)模型

◇  盈利能力:

◇  研发降成本—成本是设计出来的！

◇  采购降成本—采购竞争力

◇  市场降成本—高增值下的高增长

◇  获利能力提升—成本、效率、交期

◇  降成本提升盈利能力案例分享

◇  总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点