做银行的产品培训，不能囿于产品本身。这次在五星级的恒元大酒店给中信银行宁波分行分管公司、国际和投行业务的支行行长和部门经理讲解供应链金融和现金管理，我就引入了第五项修练的内容，效果就出奇得好。

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     什么叫第五项修练？就是要培养系统思考的能力。读书时学分子、原子、电子，那是还原论的分析思路，讲系统，讲结构，这是后来整体论的综合思路。整体论一点不新鲜，上世纪四五十年代就发端了，但整体论用之于建设学习型组织，现在又被我用之于银行产品讲解，就突然来了新意。

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    供应链金融和现金管理，其实都是系统思考的产物，前者是客户的系统集成，后者是银行产品的系统集成，从系统的特性上，将两者放在一起讲，就一点也不怪诞了。

    银行产品显然不是孤立的，放到整体经济、金融甚至社会的背景下来透视，会更清晰更有脉络感。