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李林声:门业工厂管理系列:门业品质管控实操训练
2016-01-20 5113
对象
门业董事长、总经理、副总、品质经理、生产经理、采购经理、车间主任、质检人员等中高层管理人员
目的
获得方法:使企业得到一套有效的产品质量运行的控制模式。通过现场模拟演练,为学员提供门业质量管控全套解决方案,建立完善的质量保证体系和产品一致
内容

《门业品质管控实操训练》

 --- 如何通过《品管组合拳》提升质量,降低成本               

课堂大礼包:

1、课前诊断:课前电话沟通,了解客户培训需求;

2、课堂解疑:课中互动沟通,解答学员实际问题;

3、课后微咨询:课后送1天免费现场诊断,半天出核心问题《系统解决方案建议书》;

4、如企业需要,优惠赠送全套完整版防火门CCC认证或防盗门环境标志认证电子版资料(包括质量手册、程序文件、技术文件、管理文件和记录表格)。

课程背景:

针对问题:

①外部环境:2015年9月1日开始,要求所有防火门行业全部通过公安部CCC认证并获得证书,否则不再允许销售 ......

②内部状况:很多门业制造企业,技术人员队伍缺乏,管理水平滞后,质量保证体系不完善,甚至连最基本的生产、质量记录表格都不完整,管理制度、作业指导书形同虚设,要么管理粗放,要么生产设备简陋,要么检测手段严重滞后。管理靠吼出来,产品靠背出来, 生产质量装糊涂,工地验收擦屁股 ......

本课程,针对以上管理现象,从浅入深做深度原因剖析,告诉学员如何让管理回归简单,如何从深奥抽象的质量管理知识这个怪圈中跳出来,从我们身边的实际案例出发,采取层层觉知、深度剖析的思维方式,采用边讲边操练的教学方法,语言生动活泼,让学员在轻松中学习管理,在快乐中解决问题。

课程目标:

获得方法:使企业得到一套有效的产品质量运行的控制模式。通过现场模拟演练,为学员提供门业质量管控全套解决方案,建立完善的质量保证体系和产品一致性控制系统。

提升业绩:借鉴老师讲解的方法,学员返回工厂进行实际实操,快速解决企业实际问题,勤练内功,提升品质。

拿来即用:现场解答疑难问题,提供解疑方案。通过学员面对面交流,老师现场提供工厂质量管控系统建立过程中的疑难问题解决方案,工厂即可操作。

课程特色:

课前深入调查学员单位质量管控的难点、疑点,结合学员单位的情况,全程进行模拟式实操演练。结合主讲老师二十年的宝贵咨询实战经验,课程案例均是由主讲老师亲身操作,真实可鉴;针对性设计以学员企业为背景的实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去;分组研讨、课堂演练,让学习变成一个饶有趣味的竞赛。

课程工具

1、品管组合拳动作分解表       --- 原创

2、日协调会流程控制卡          --- 原创

3、日备料流程控制卡             --- 原创

4、日计划流程控制卡             --- 原创

5、日攻关流程控制卡             --- 原创

6、日稽核流程控制卡             --- 原创

7、日考核流程控制卡             --- 原创

课程时间:

2天,6小时/天,共12小时(另送1天免费现场诊断+半天核心问题系统解决方案建议书)

授课对象:

门业董事长、总经理、副总、品质经理、生产经理、采购经理、车间主任、质检人员等中高层管理人员

授课方式:

理论讲解40%、案例分享40%、学员互动与答疑20%。

 

课程大纲:

第一管事之法:快速应变做管理

一、中小企业的互动管理特点剖析

1、人才和制度的互动发展

2、模式和条件的互动发展

3、内容和形式的互动发展

二、中小企业的三态模型剖析

1、最不好的管理状态:地摊模型。

2、最好的管理状态:交响乐模型

3、最适合的管理模式:球赛模型

第二讲:管人之道:通过事情改变人

一、以人为本,以事为先

1、两种管人模式比较:能人管理和丰田造人

2、传统文化的管人之道:多关注事,少琢磨人

3、工作专注度决定产品价值度

4、先做正确的事,才能正确地做事

二、理顺事情,改人习性

1、简单生活,简单管理

2、管理要目中无人,心中有事

3、人难管皆因事不管

第三讲:实战工具--- 品管组合拳

一、动作组合,回归简单

1、管理回归简单,效率来源动作

2、品管组合拳的动作分解图

二、品管组合拳的操作要领及管控工具

1、第一拳:品管日协调动作

◎品管日协调动作操作要领

◎品管日协会动作控制卡

2、第二拳:品管日备料动作

◎品管日备料动作操作要领

◎品管日备料动作控制卡

3、第三拳:品管日计划动作

◎品管日计划动作操作要领

◎品管日计划动作控制卡

4、第四拳:品管日攻关动作

◎品管日攻关动作操作要领

◎品管日攻关动作控制卡

5、第五拳:品管日稽核动作

◎品管日稽核动作操作要领

◎品管日稽核动作控制卡

6、第六拳:品管日考核动作

◎品管日考核动作操作要领

◎品管日考核动作控制卡

课堂演练:

如何制定品管日计划

第四讲:门业质量控制要点

一、门业工艺特点

1、门面钣金工序质量控制要点

2、门架钣金工序质量控制要点

3、焊接工序质量控制要求

4、胶合工序质量控制要求

5、磷化工序质量控制要求

6、喷塑质量控制要点

7、喷漆工序控制要点

8、组装包装控制要点

二、产品一致性控制要点

1、控制文件

2、批量生产

3、关键原件

4、检验控制

5、变更控制

第五讲:案例剖析:碰伤攻关改善动作及剪板防错控制分享

 一、企业简介

某某门业创建于1993年,是专业从事安全门、室内门和防火门的研制、开发、生产、销售的大型制造企业。公司拥有现代化标准厂房10万平方米,资产超过1.8亿元,拥有员工800余人。产品行销本地及周边省市,现已成为省级防盗门行业的领跑者。

二、转运前碰伤攻关

1、碰伤攻关背景:

2、攻关前准备:

3、碰伤抽检记录表:

5、攻关改善动作:

4、碰伤原因分析:

6、攻关方案确定:

三、剪板防错控制

1、剪板防错背景:

2、控制卡研讨:

3、横向控制防错:

4、及时奖罚激励:

5、改变员工习惯动作:

四、数据变化

6、员工习惯的改变效果:

五、变革感悟

只有设法激发现场管理人员和员工的责任心、积极性,才能改善。 方案要发挥作用,必须靠频繁跟进,反复检查,及时总结。

第六讲:课堂互动:学员提问,讲师引导

一、课堂总结:

1、品管日协调模式管控要点

2、品管日备料模式管控要点

3、品管日计划模式管控要点

4、品管日攻关模式管控要点

5、品管日稽核模式管控要点

6、品管日考核模式管控要点

二、课堂互动:

1、学员提问:

2、讲师解答:

课程总结

1、课后免费微咨询 

2、优费送防火门CCC认证系列资料电子文本或门业环境标志认证系列资料

   包括:质量手册、程序文件、技术文件、管理文件及全套记录表格,原价20000元/套,学员单位5折优惠

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