第一章：企业发展与绩效改善

1，银行业快速发展中，人才管理难点与痛点---进而带来绩效管理新角色与要求

2，企业发展与绩效管理改善内在关系与实现路径策略介绍

——影响组织绩效提升的要素分析

3，组织绩效与个人绩效相辅相成如何实现。

案例实践：——选取部分学员代表，结合课程的内容理解组织绩效与个体绩效关系，为个人工作改善奠定良好基础

——目标：实现参与三个一环节的绩效改善学员与组织管理提升环节保持一致

第二章：绩效管理体系提升的建设之路

1，绩效管理三层次理论：公司绩效，组织绩效，个体绩效

2，个体绩效影响要素分析与实践

3，组织绩效，公司绩效的影响要素分析

4，个体绩效，组织绩效，公司绩效改善的策略路径

5，绩效管理中各单位的组织与责任介绍

案例实践：——选取另部分学员代表，结合课程分别从个体绩效，组织绩效，公司绩效改善点 方向上，提出自己工作改进的策略。

——目标1：通过部分学员发言，老师点评，帮助学员提升自己分析问题解决问题的能力，实现三个一工程中，结合自身工作经历，分享自己失败案例，并分析原因，为将来制定改善策略奠定基础。

——目标2：通过部分学员发言，老师点评，帮助学员了解自己在绩效管理中履行职责与具体任务说明与模拟

第三章：绩效管理体系提升方法论

1，绩效管理体系第一步：绩效目标的设定与调节

2，绩效目标与考核指标的关系

3，绩效指标提炼的方法介绍

4，绩效目标分级分类与应用策略

5，指标下达前的准备工作与安排

6，绩效目标下达与随环境调整的策略

案例实践：——选取部分学员代表，模拟练习绩效指标提炼方法，对三个一工作中，自身设定改进策略与目标奠定基础。

——目标：通过部分学员发言，老师点评，帮助学员提升公司或者上级单位的目标分解能力。

第四章：绩效管理体系提升方法论

1，绩效管理体系第二步：过程检查与改善

2，过程检查的原理与设置方法

3，发现问题改善的策略--管理复盘

4，过程控制理论与未来信息化建设的价值---信息化平台搭建与说明

案例实践：——选取部分学员代表，参与自身三个一工作中，分享“一个”业务拓展失败案例，带来“一个”当前业务拓展中碰到的难点，应用绩效改进的方法，以小组共创的方式进行研讨交流，形成“一个”解决方案，推动业务突破创新身设定改进策略最终实现管理不断复盘与提升

——目标：通过部分学员发言，老师点评，帮助学员提升管理自我改善的意识与复盘改善的技巧与能力

第五章：绩效管理体系提升方法论

1，绩效管理体系第三步：绩效考评与评估

2，绩效评价的三项核心原理，让绩效评价更落地

3，评价业绩的各种工具与介绍

4，评价人才的方法与工具介绍。

5，案例与实践：其他各种绩效考核方法汇总介绍--例如OKR，KPI,敏捷管理等

案例实践：——选取剩余的部分学员代表，参与自身三个一工作中，分享“一个”业务拓展失败案例，带来“一个”当前业务拓展中碰到的难点，应用绩效改进的方法，以小组共创的方式进行研讨交流，形成“一个”解决方案，推动业务突破创新身设定改进策略，以及评价改进的效果

——目标：通过部分学员发言，老师点评，帮助学员提升全面看待问题的能力

第六章：绩效管理体系提升方法论

1，绩效管理体系第四步：绩效面谈与绩效反馈和激励

2，绩效面谈的注意事项与面谈沟通模板介绍

3，人才激励原理与心理学研究案例（马斯洛与赫兹伯格双因子理论）

4，长期激励计划--晋升机制建设与注意事项

5，核心骨干长期培养策略与方式—学习地图与人才库建设

6，案例与研究实践分享

案例实践：——选取剩余的部分学员代表，参与自身三个一工作中，分享“一个”业务拓展失败案例，带来“一个”难点与绩效改进的方法，“一个”创新方案，实现管理绩效提高，以及效果改善后的组织管理闭环。

（酌情安排）第七章：答疑与考试

1，提问与回答

2，考试与提升