第一个故事：唐僧师徒的故事（设定指标值） 唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效管理的故事。 话说，唐僧团队
我在多年的人力资源管理职业生涯和讲学中，发现很多企业都在做一件毫无意义的事情：一大群人在“努力又盲目”的围绕绩效考核不遗余力，期望通过绩效考核自动的让工作受控和达到高层期望。但大量的事实证明，目前推行
在日本，有经营之圣之称的稻盛和夫笃信佛教，当别人问起经营成功的秘诀时，他说最重要的一点，就是心相要正。什么是心相呢?心相是一个佛家用语。当年苏东坡曾与好友佛印开玩笑，说你看我坐禅的样子像什么?佛印说像
美国有一销售冠军，早年因他生性顽劣，辜负了父亲想他成为律师的期望，不但浪费了父亲毕生的积蓄，还被律师学校勒令退学。回到家中，父亲饱含泪水，失望地说：“孩子，你太令我失望了，你这样子是不会取得任何成功的
客户：华标集团高尔夫球会 地点：广东省 - 阳江 时间：2014/2/28 0:00:00 第一部分：目标系统的解读 第二部分：目标系统构建 第一步：超强感召力的企业旗帜 如何建立企业的使命与愿景 如
客户：阳江市中裕房地产有限公司—香江半岛售楼中心 地点：广东省 - 阳江 时间：2014/11/25 0:00:00 如何打造职业化精英团队？如何让员工从生活人—工作人—职业人转变，突破传统，改变员工
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