培训大纲： 1、员工心态调整：消除员工/商家负面心理，调整心态，找到努力工作的核心，提升团队士气和长期战斗力！（解决A.大多数员工工作身心处于游离状态，总是“这山望着那上高，不断跳槽。 B.很多人天天在公司上班还说公司不好，相互传递负面，导致工作时丧失激情。C.都想赚钱，但不愿出力，认为公司给我加钱是理所应当。总和公司谈价钱，却不知如何让自己值钱） 2、打破矛盾，形成合力！团队凝聚力打造！很多公司目前的核心问题不是产品的问题，也不是行业的问题，问题是很多员工都跟公司对着干，当向市场要钱遇到拒绝、客户打击和挫折时，就开始抱怨公司。我们会通过一个活动让老板和员工成为一体，完全形成合力，一起朝一个目标努力！（活动已帮助淮安、呼和浩特和苏州的两家公司挽回了三个工龄在3年以上准备辞职的店长）失去一个优秀的店长将意味着多少客户损失和对员工的负面影响！ 3、员工潜能开发与自信心建立！ 4、走火大会，彻底激发、引爆潜能！ 5、突破恐惧、突破瓶颈：这是所有销售型企业最大的成本！第一：90%以上的员工内心存在恐惧，缺乏自信心，没有自信就没有行动力。若这一点不解决，看似在工作，实则没效率！第二：很多员工在工作中遇到的一点点问题产生极大的限制性信念，长期无法突破这一瓶颈，导致丧失行动力！ 6、唤醒内心动力：无数企业人员不断流失、员工用之无力、弃之可惜、团队没有行动力，所以执行力的核心在于一家企业一开始就没有找到员工为什么工作的核心动力，只是强制给员工灌输销售技巧，在员工还没有对行业、老板、意愿度、内心动力被调动起来的时候，就直接输入技巧培训，导致员工有点本事就开始开不起公司、看不起老板！所以现在的员工不是赚不到钱，而是没有动力去赚钱！ 通过感恩活动激发员工内心的动力！让员工知道他在为什么工作？为谁工作？员工不会为公司的目标负责，员工只为自己想要实现的梦想而付出努力！自动自发的行动力是公司要求执行的300倍！因此，老板不要跟员工谈业绩，员工不会对你老板的公司、业绩负责，他只会对自己今年要买车、买房、让父母过上好生活感兴趣！所以必须在这一点上引爆员工的内心动力和意愿度！