作为一个优秀团队的领导者，通常需要花费很多时间和精力来确保你的团队成员合作无间。设置宏大目标固然很好，但是如果团队不能很好地协同工作，怎么办？你需要努力避免产生任何冲突，确保每个人都承担各自的责任，并且每个人充分发挥他们的作用。尽管你花费了大量的时间和精力来打造一个高效的团队，但有时却没有成功。有些团队似乎比其他团队表现得更好。为什么会这样?

2019年6月6日，中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到宁波某企业，为该企业进行《如何打造高绩效优秀团队》课程专题培训，客户企业总经理、副总经理、各部门主管以及核心骨干代表等人员一起参加。

该公司专注各类照明产品20年，从传统的灯具到LED光源，从单纯的贸易到工贸一体，企业已经拥有自主品牌，并逐渐形成了独特的产品开发、销售体系和完善的质量管控制度，在同行中具有较高的知名度，年营业额数千万美元。

培训开始，潘皖江老师以中国古典四大名著的“西游记”为案例，分析优秀团队的必要特质，阐述唐僧团队成功的经验总结，即：目标明确，规则清楚，上级支持，永不放弃，从而说明一支优秀的团队应该有一个共同的目标，成员行为之间相互影响并且能很好的合作，最终追求集体的成功。

接下来，潘皖江老师以该公司各小组为例，现场结合日常工作情况分析团队合作的重要性，同时，从打造优秀团队的三大关键：认知角色、认知能力、管理时间，来重点分析如何打造高绩效优秀团队。

下午六时，本次培训课程圆满结束。公司总经理表示，通过本次课程，收获很多，团队的凝聚力在公司发展之路上尤为重要，透过今天潘皖江老师的培训，让我们体会到了只要大家一起相信，一起努力，并在过程中学会找方法、找规律就没有解决不了的困难。非常感谢潘皖江老师，感谢理践咨询这样一个充满激情的团队为我们送来如此精彩的一课，希望接下来的工作中，大家都能把潘皖江老师所讲的知识学好用好，让我公司的团队更上一层楼，期待明天会更好！

理践咨询，围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面，深入企业一对一辅导，为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务，帮助成长型企业量身定制《90天打造企业目标达成落地系统》，实现企业“绩效提升、目标达成”。