汪峰作为产品经理的第一款耳机已经上市，有叫好的，有唱衰的，有担心会成为下一个锤子的。

我这次不看汪峰明星的一面，就看汪峰作为产品经理的一面。

好多人拿汪峰跟韩庚、周杰伦对比，韩庚的庚Phone，周杰伦的Tiinlab都不太成功。其实，汪峰跟他们相比，一个最强的地方就是产品经理能力。

我在《金错刀钱规则》中聊过汪峰，汪峰是很能忘掉艺术的清高，从用户角度思考问题的。举个例子，《怒放的生命》最开始的歌词并不是现在这样，而是一首名为《机器》的充满压抑、愤怒、充满呐喊和咆哮，描述了一个丑陋的社会的歌曲。这样的歌肯定不会火，有人建议修改。不到一周，汪峰完成了修改，还是同一首曲子，但歌词已经完全相反。

但是，做耳机，汪峰这个产品经理到底能打几分？

产品经理在很多地方已经变成公关用语，这个词汇背后其实更多的是血和泪。

不能光看产品的光鲜，更要看产品经理的血泪。一个好的产品经理背后，有两大血泪斑斑的产品经理指数。用这两个指数拷问一下汪峰：

1、痛点指数：70分

汪峰做的这款耳机，痛点指数我打70分。

汪峰在发布会一开始就放了一个PPT：耳机的痛点在哪里？

耳机行业，强手如林。耳机的痛点被挖掘了很多，但是核心痛点有两个：一个是性价比，比如小米耳机；一个是逼格，比如Beats。汪峰的FIIL耳机，入耳式耳机定价599，头戴式耳机定价1099，肯定跟性价比无缘，只跟逼格有关。

把逼格当做第一痛点，汪峰可以错开很多国产耳机的正面厮杀，也能放大汪峰作为明星的优势，这点很聪明。

体现逼格的首先是颜值和设计，汪峰这款耳机的颜值还不错，航空级铝合金工艺，精确度高达0.03毫米。

但是，逼格这一痛点是最难把握的，特别是在互联网上，因为价格是一个最大的敌人。高逼格高价格的成功产品太少了，高逼格低价格更容易成功，这才是锤子手机的前车之鉴。

2、尖叫点指数：50分

汪峰做的这款耳机，尖叫指数我打50分。

这款产品在性能上很不错，比如突出降噪，号称能消除85%的外部噪音，采用了蛋白丝皮质，甚至像小米一样做了一个跑分的表，比如头条滑动伸缩：20000次，折叠：20000次，线材摇摆：25000次。看了这个表，说明FIIL团队并没有真正理解小米式跑分的本质，有点像技术堆砌。

我给汪峰第一款耳机打分比较低，是因为汪峰在产品的逼格设计上，严重缺乏亮点，更谈不上极致。有个叫@作曲家普朗克 的人点评说：现在耳机要的不是音质，而是逼格。像Beats的耳机，戴在头上2个b字，那种感觉不是你那些老东西能比的，仅在苹果店有售。

经常说逼格，什么才是提高产品逼格的关键点呢？

我认为，高逼格产品一定要让用户直接可感知，甚至可以炫耀。苹果最直接可感知的是苹果LOGO，以及铝合金的外壳。小米头戴式耳机最直接可感知的就是土豪金超大音腔设计。

再看看Beats，最直接可感知的就是Beats的b字母LOGO，以及它独特的红色耳机线。但是为了做到这一点，Beats除了在设计和工艺上花大力气之外，Beats创始人就把一个事情干到极致：专注抱明星大腿。与各种明星合作，将产品植入有他们参加的电影、音乐录影带以及各种活动中，让他们把Beats耳机挂在脖子上，在公众场合频繁出镜。然后顺势推出明星合作款耳机，借此吸引目标群体的关注。Beats出过贾斯汀?比伯签名款，就是这个。

换句话说，汪峰做第一款耳机，诚意很足，用力也很猛，但产品不够锋利。在接下来的迭代中，汪峰能否像做音乐一样，持续发力并引爆，值得关注。也希望汪峰能成为一个例外。