《人才篇——企业人才发展之道》课程介绍

【课程背景】

在企业经营的过程中，经常会发生以下痛点：

第一、经营目标总是存在差距。是什么原因导致的？我们可以找到100个客观理由去证明外部环境出了问题，但问题的本质到底是怎样的？

第二、团队能力不强。很普遍的现象是，企业老板总觉得自己周围的干部能力不行，于是去高薪去外部聘请高管，但阵亡率又很高。

第三、企业快速发展时无人可用。很多企业老板抱怨：我们不缺资金、不缺技术、不缺市场，唯一缺的就是人才。

　　针对这些痛点，通过“绩效产生过程模型”中发现，企业要想输出好的绩效，管理好输入和过程是非常重要的，而输入的核心要素是人，人是绩效管理的核心要素，也是企业管理的核心要素。《人才篇——企业发展之道》课程正是专门解决这个问题的。

【课程收获】

1、 熟悉企业人才培训和培养的方法和策略；

2、 解析如何搭建一个系统的平台来打造职业化的人才队伍；

3、 掌握人才队伍建设的五大系统，从而为企业提供系统的人才与组织发展路径。

【授课方式】

专业讲述＋实战方法＋视频教学＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评

【课程大纲】

第一部分  人才发展之道

1、人才与人性

2、人才发展的核心思想

3、人才优势识别要素

4、人才发展的5大核心系统

第二部分 任职资格能力管理系统

1、任职资格概述

2、企业人才发展通道设计

3、任职资格标准设计与等级评估

4、任职资格能力管理5大支持机制

第三部分 员工能力管理系统

1、 科学系统的培训管理体系

2、 新员工培训管理

3、 一流的培训管理团队

4、 严格的培训管理过程

5、 精细的课程设计与开发

6、 员工自我提升管理体系

第四部分 员工胜任力管理系统

1、企业导师/教练辅导制度

2、导师/教练的资格、职责与考核

3、辅导技巧

4、员工在岗训练的方法

5、培训和指导

第五部分 员工行为管理系统

1、企业文化的建设

2、领导干部带头示范

3、制度与流程的保障

4、激励机制的牵引

5、工具与方法的支撑

第六部分 员工绩效管理系统

1、清晰的企业绩效管理思想

2、绩效指标的设计方法和工作步骤

3、绩效目标与计划的设计与承诺

4、绩效计划与实施

5、绩效工作的辅导

6、绩效工作评价

7、绩效管理制度的建立

（注：该课程大纲为通用的课程大纲，老师会根据您公司具体的需要进行修改，确定最终适合您公司本身的课程大纲）