《如何打造狼性团队》培训提纲
【管理培训专家 龚泓润】
【培训目的】
1、剖析“什么是团队”?
2、“团伙”和“团队”的区别?
3、狼性团队的特质?
4、狼性团队的狼王是怎样炼成的?
5、狼王是怎样打造狼性团队的?
6、狼性团队如何学习,提升竞争力?
7、狼性团队如何顺应潮流,不断改造升级?
【课程导读】
我们为什么要学习? 你可以拒绝学习,但是你的竞争对手不会。 ——杰克· 韦尔奇 ?
我们为什么要学习? 学习能力=竞争能力=生存能力 ---摘自《学会生存》 ?
我们为什么要学习? 多学挫少 ?
我们为什么要学习? 能力强=收入高=学习力 ?
企业成功三大关键要素 ? 项目 ? 资金 ? 团队
红塔说山高人为峰; 海尔说人人是人才,赛马不相马; 松下幸之助说企业最好的资产是人! 人—作为现代企业公认的最具竞争力的因素!
狼性团队的特质
1、勇猛强悍,结果导向
2、目标一致,同仇敌忾
3、以身作则,不计个人得失
4、生死存亡间不忘培训教育
5、为使命而战斗
【培训对象】 公司中层管理人员、基层管理人员、员工
【培训时数】 1天——2天
【课程特色】 该课程通过生活中的实际案例,由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、实战与理论的结合,逐步引导学员改变思维,突破思维、转变工作方式。 龚泓润老师的讲解,条理清晰,实战经验丰富,课程通俗易懂,能快速引起学员的共鸣。能引导学员自我思考,从而达到课程目标。 该课程互动与实战案例多,能引导学员自我突破,合作共赢。
【培训收益】
得到:—— 了解学习提升的重要性;
得到:—— 学会做狼性团队的狼王;
得到:—— 学会如何打造狼性团队;
得到:—— 学会狼性团队如何提升竞争力;
得到:—— 学会狼性团队如何顺应潮流、不断改造升级。
【课程大纲】
第一部分:
前言
1、学习的三个要求
2、倡导学习四“开”
3、商场比战场更加残酷!
4、营销团队是一种攻击性的群体,面对现代商战的竞争,培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键!
5、狼性与羊性已经无法转变,而人性却游移之中! 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
第二部分:狼性团队的本质是什么?
欣赏视频《狼群的分工》
1、 合作: 狼过着群居生活,一般七匹为一群,每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。
2、 团结: 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情,它们总能依靠团体的力量去完成。
3、 耐力: 敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使 狼总能获得成功。
4、 执著: 狼的态度很单纯,那就是对成功坚定不移地向往。
5、 拼搏:在狼的生命中,没有什么可以替代锲而不舍的精神,正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来,狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
6、 和谐共生:为了生存,狼一直保持与自然环境和谐共生的关系,不参与无谓的纷争与冲突。对内倡导团结互助,对外强调协同合作、和谐共生。
第二部分:如何打造狼性团队?
欣赏视频《如何打造狼性团队?》
1、 狼性团队文化的打造: ?狼性团队就是一种亮剑精神 ?狼性团队就是强者意识 ?狼的团队精神对我们团队打造的启示 ?管理者要成为狼,才能带出一只狼性团队 ?狼性团队首先要把每位同事打造成狼 ?狼性的机制才能让“狼”斗志昂扬 ?打造狼性的团队文化
2、 打造狼性团队的灵魂人物—狼王!
?进取:个人的事业心与上进心,拒绝平庸,追求卓越;
?忠诚:忠诚于企业,忠诚于老板,忠诚于团队;
?敬业:克服浮躁,致力于本职工作能力的提高和对企业服务能力的提高;
?责任:强烈的责任心以及履行责任的能力和技巧;
?沟通:用有效的沟通实现意见的交流、合作的达成以及任务的执行。
3、狼性团队文化的践行 ?
“五力”狼性文化打造 ? 9631的用人法则 ? 选择狼王之《诸葛论将》