客户：佛山市顺德区九鼎世纪网络有限公司 地点：广东省 - 佛山 时间：2013/12/10 0:00:00 电子商务企业的组织架构特点在一定程度上抬高了人力资源的高涨，提高了进入的企业门槛，电子商务型企业在组建时部门繁多，分工保障明确，岗位界限分明，专业性强，远远超越了一般的传统企业及传统意义上的互联网企业，普通的传统企业往往只需要销售和内勤财务人员，即便互联网企业也只是需要产品人员，运营美工人员，程序设计人员和少量的市场营销开拓人员，而这些部门全加起来，也不顾是一个大型电子商务公司一个前端销售部门而已，还需要销售部，仓储物流，供应链生产，品质品控，品牌管理等部门。 因此，如何快速建立强有战斗力的电子商务团队，是摆在很多职业经理人面前的棘手问题，传统的线下管理人才贸然转型，不熟悉互联网思维，不懂装懂，外行指导内行不放权导致企业焕然仁心；摸索学习也得1年怠慢机会；纯电子商务人员空降企业，对传统的零售业，商业流程较为无知。也怠慢机会，空让老板教学费。 因此，公司在向电子商务转型时候需要兼顾传统销售企业经验及具备互联网特质人才的综合体，并且深深了解互联网思维模式以消费者倒闭产品和服务特性的人才，深知企业文化重要性，执行力重要性的管理者，依据特定的思维和管理方式，才能快速筹建。 听袁伟老师分析，企业主才会茅塞顿开，也不再恐惧互联网电商。在未来的转型中心里有数，有的章法，运筹帷幄，摒弃弯路。